《互联网+财务》沙龙有感

wsbytsp · 发表于 2016-3-19 21:17:39

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互联网已经是我们离不开的生活方式，互联网+的概念也听了很久，可是互联网+对财务会带来怎样的冲击，财务该如何应对，我虽然思考了，但是不得要领，抱着打开脑洞的期望，我参加了武老师主讲的互联网+财务沙龙，从武老师的讲解中，我们知道了五个维度：
1、互联网+改变了企业做决策的方式
      从我最近的工作我已深深体会，互联网下的商业模式随时都会变，互联网的迭代更多的是以最小的成本不停的试错，直到找到适合自己的模式，一小步一小步的迭代，这个过程也告诉我们，企业随时都会需要决策支撑的数据建模，财务要去算一盘账，这个事情这样干可行么?这就对财务提出了很高的要求，在企业能算清这盘帐的也只能是财务，作为财务我们准备好了么？
2、交易环节的改变
   互联网使销售平台搬到了网上，销售的渠道和模式多样化，各种各样的促销，补贴，以及收入的结算都给财务带来很多挑战，我们的收入端会涉及各个平台，不同的平台统计口径不同，这要求我们财务随时随刻深度去认知业务，参与到业务的流程设计中，随时准备应对各种突变，我们最基本的钱该收多少我们每天能搞得清么？

3、内部管控变了
   以前我们的业务流程能够看得到，互联网+让业务发生在各个平台，每天我们坐在电脑前就看到数据流在迅速的改变，发现了很多因素不可控，资金甚至都不可控，订单的零散化对物流配送也是个极大的挑战，看着一个个烧钱的生鲜配送倒下去，看到快递行业的竞争白热化，对于数据众多的小单，我们的后台统计支撑么？要从哪里完善？怎样才能不失控，这也让我们财务不得不深思。
4、会计合规发生变化
   互联网下的刷单，不合规的业务，我们财务该怎么合规，传统的方式还行的通么？
5、互联网下财务的职能也会发生变化
互联网让很多数据传输都智能化，传统的账变得越来越不重要，财务未来的发展该何去何从.
在我对互联网财务懵懂的时候，两个学员的回答给了不错的思路：好的后台配置（统计数据）、精通业务、好的分析建模，发现大量数据中的异常、找好控制节点，当销售渠道与系统不能对接的时候的处理，物流成本的管控（最后一条是我加的，电商给我的感觉，低价的基础还要加上越来越高的物流配送）
   在老师的讲解中我也在思考着我的知识结构，随着阅读的增多，曾经的理念也会被完全颠覆，沉默思考，并总结自己的思维变得越来越重要，2016伊始，感谢武老师带给我的幸运，2016我已开始去写总结，思考和写下来是两种不同的感受，当思路落在纸上，我们回头看时才会不断完善自己的知识结构，形成自己的逻辑思维，未来已来，最近我越来越能体会到，投资自己的学习是最好的投资，不要抱什么目的，有机会，有时间就去学一下，这个技能或许在不就得将来会改变我们的一生，没有或许，自己的明天都是自己的一个个昨天造就的，我们在一个企业能够收获的就是我们利用企业的资源练就的技能和能够落到口袋里的钱，最珍贵的也就是我们通过企业历练了我们学习的一个个案例，这对我们是无价的，跟随一个带给自己正能量的团队，会让自己更容易坚持下去，我们的成长和企业的成长一样，需要管理才会进步。我们的努力领先别人半步我们就比他们拥有了更多的机会，愿大家一起前行！