营改增了 财务的“法律”责任大了 如何控制财务的法律风险呢？（公司治理结构）

zlpsuccess

营改增了  财务的“法律”责任大了  如何控制财务的法律风险呢？从公司治理和内控的角度，大家讨论一下：
1、采购决策机制
2、施工合同决策形式
3、法律控制机制
4、责任承担机制
5、经营考核机制
6、财务的决策支持模式
。。。。

依冉

1、采购决策机制
采购时候要合规的增值税发票。专用发票可以抵扣，可以降低企业采购成本
2、施工合同决策形式
合同中必须明确价格和增值税额。
增加双方的详细信息：公司名称，纳税人识别号。地址，电话，开户行，账户信息。避免开具发票时候出具错误。
3、合同中描述清楚不同税率的服务内容
4、提前筹划跨期合同
梳理现有合同，提前筹划，避免税制改革给企业带来的税负损失
5、关注履约期限。地点。方式等细节
境外建安服务、文体业服务暂免征收增值税
6、修改发票和付款时间条款
考虑在合同中增加取得合规的增值税专用发票，规避提前支付后来发票认证部了，虚假发票等情况发生。