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很多做财务的同行，用了很大的心思和时间做了一份很有力度的财务分析，但因为表达的问题，不被领导、同事认可接受，好东西没有发挥好的效果，还陡然在财务和其他部门之间竖起了一道鸿沟。
解决这个问题，首先要认识到沟通表达的重要性。卡耐基说，一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。你懂了吗？
其实，我们也已经意识到了把财务报告一定要吸引老板，比如这个帖子《吸引老板眼球的报表格式》，从标题就可以看出，我们是多么希望老板能够关注我们做的工作！坛友尝试用简洁的Excel表格来表达财务分析的主要内容和框架。
一位资深坛友的年度征文，也是标新立异的提出《财务分析，重实质也要重形式》，引来众多网友的说长道短。。。。。。
更早的关于如何让财务报告写的能够让别人理解的帖子，是Henry推荐的《如何写一篇漂亮的财务分析报告》，对财务报告的阅读对象、分析思路、分析手法、注意事项都进行了简要而明确的论述，后面Henry结合自己的理解还做了点评，真是精华凝聚、字字珠玑！
还有很多的帖子，比如《财务分析中回答问题的艺术》、《财务表达力》、《领导们想看到的财务报表汇报应该是这样的》、《ＣＦＯ实战：财务数据的图形化表达》，他们从不同的角度，阐述了怎样让一篇财务分析报告能一下就吸引眼球、甚至产生爱屋及乌的效应。
最后，推出eleven的《财务报告的顶级智慧—管理者驾驶舱/仪表板设计》，这超前性，华丽丽的，啥都不说了，快点进去开眼界吧。。。。。
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