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迷茫

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财务副总监

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发表于 2016-4-19 13:42:43 |显示全部楼层 | 阅读模式

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        做会计已做了十来年了,现在也是主管的位置,我们这里也是个县城,大企业不多,好单位也不多的,目前除了资金管控,成本管控,企业也没什么融资(集团总部在搞这块),但我们是家族式企业,资金问题说到底还是总经理说了算,付不付款,是否预付,我们财务也没有全说不付与付,成本方面,用的是金蝶ERP,成本都是软件核算的,有些该发生,有些不该发生,财务也说了不算,都是家族人说了算,其实就是做做基本的核算,基本的成本分析及税报,每月重复做着这些事,没有任何的创新和挑战,真的很迷茫,谁能指点下接下来路该怎么走呀

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发表于 2016-4-20 08:40:57 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
主要还看自己的选择方向。如果想要创新和挑战,可以到一二线城市试试,生活节奏快,工作机会也比较多一些。
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发表于 2016-4-20 11:52:25 |显示全部楼层
鱼与熊掌不可兼得,你选择了县城的安稳就选择了县城的局限,你选择了大城市的机会,就选择了大城市的飘摇……
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发表于 2016-5-12 15:49:44 |显示全部楼层
有的时候,思路很重要,就像我现在单位一样,有不少问题,我现在也是感觉啥都不好,但其实多从自身找问题,先做好自己的工作,这样才有进一步的上升空间   财务经常局限于自己的想法,体会不到总经理的真正目的和出发点  这个也很重要,你要站在总经理的角色上,提出自己的见解和解决办法,领导们才会重视你,给你平等对话的机会
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发表于 2016-7-8 16:31:21 |显示全部楼层
accountent 发表于 2016-5-12 15:49
有的时候,思路很重要,就像我现在单位一样,有不少问题,我现在也是感觉啥都不好,但其实多从自身找问题, ...

同意你说的,很贴切
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