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多么熟悉的词语---内控，可内控是什么却一直不清楚，抱着解惑的想法第一个到了沙龙现场，知道审计要做穿行测试，看过审计介绍的内控，感觉太细致不可能做到的事，接触到的所谓的内控基本流于形式。究竟有用的内控是什么样的，沙龙课上老师的滔滔不绝道出了可执行的内控财务该如何去思考，去做。
沙龙的开始，老师讲了内控的历史，因为财税的改革，上市公司股东希望企业经营受控，投进去的钱没用被挪作他用，内控的概念基于审计被提出来，最早的内控也是被审计设计和推行的。因为审计是在企业之外，对企业的实际情况不了解，所设计的内控不能落地也是正常的。内控的现状如何，大家基本也都知道，也只有民企是老板个人的企业，民企老板是真的要去做内控，管的是自己的家财，为什么这么说，因为内控可以解决出错、慢、不是整体最优、舞弊造假、管理层独裁等问题，这些也是企业主最怕的问题，内控保证了数据的真实，资产的完整，提高了经营效率，让企业战略得以实现。
老师解析了一个个实例，计算机采购内控：这个事财务要管么？计算机采购该按需采购还是按级别采购？谁来采购？解析完制度的控制点，老师还引出了一个管理问题，采购计算机不能只考虑到成本，还要考虑到后期的维护和升级管理；人事制度案例：公司的请假休假制度是人力资源部写的，作为财务我们该怎么审核这个不是我们专业的制度呢？请假的权利该给人事部还是部门经理呢？我们看的是权力该留给谁？人事部该有什么权力；用车制度：简单的制度会让人抱怨用不着车，有人公车私用，用复杂的制度审批流程太烦，有时候会耽误出行，这一类制度很难让大家都满意，最好的谈判结果是双方都不满意，最合适的处理这类制度的结果也是如此，我们能做的让老板满意的事就是让老板接受我们的判断，解决问题的关键点在于思考与沟通；采购制度：这个按上市公司抄来的制度大多难落地的，很多时侯采购很难都比价，有些急用的来不及比价，这种制度我们要做的是把制度化小，按数量和单价把采购单元分成若干个区域，每个区域编制对应的制度，这样更适于操作，制度符合度才能达到；流程图：对于一个繁琐的流程图看上去就头晕了，在我们不够熟悉的时候我们该怎么办？制度只是表象，我们要透过现象看本质，看出他背后的逻辑；倒霉的规定：应收账款坏账的计提，公司总部要求与实际有差异我们该怎么做的问题，这要看我们是谁找来的人，我们有什么权力，该听谁的；仓库归谁管：当有分支机构的时候该归谁管，数据信息完善的时候谁管。
内控制度与管理有同工异曲之妙，个性化的制定才能更贴切实际，才能够落地；制度只是表象，我们需要的是去深究制度背后要管理的事物，制度背后的逻辑，思考，布局并把自己考虑的说出来，我们的路才会越走越宽。思考了就在前进的路上。
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