为什么集团母公司要通过多个子公司交叉参（控）股同一家孙公司？

竹叶青青

通过以下几个案例来思考一下：

1. 集团没钱

有一家集团公司，想要在一家子公司下设立一个孙公司，用于统一整合集团内的能源类业务。但是子公司现在手头拿不出这么多钱，母公司也不够，但是集团还有其他好几家子公司拥有足够的现金，加起来是足够的。

这样的话如果要设立孙公司，有两个方案：

• 方案一：让集团其他子公司将现金分红给母公司，母公司增资子公司，子公司用补充的资本设立孙公司；
• 方案二：集团其他子公司联合投资，设立孙公司。
  

上述两个方案有什么差别？

• 一个是时间和流程。方案一，一共要走三个流程，而方案二只需要一个流程，从操作的复杂程度和时间来看，明显方案二较优。
• 一个是利益。如果采用方案一，其他子公司出钱出力，到最后啥也没落着。而采用方案二，各个子公司还能占一部分股权。
  

2. 模糊股权结构（解释下评论）

有些集团喜欢低调行事，不希望自己的股权结构太过明晰被人查出来自己的意图，于是在中间层成立了一大堆的子公司，再通过子公司分别去投资参股有真正实业的孙公司。通过股权结构的变换实现资产的腾挪。这方面的典型代表，应该就算德隆和明天了吧。



之前曾经有一篇报道《起底明天系》，报道非常深入，其中就有关于明天系股权结构的报道，当时也掀起一阵关注。后来报道删的删改的改，好多都没了。找了一下，发现金融界的专题倒还在，可以参考一下。 著作权归作者所有，来源于知乎。

dayyplm

水至清则无鱼嘛。