资产转移账务不转移的集中方案，哪种方案好

成长2013

方案背景：A厂全部资产转移到B厂变成了B厂的一个部门，但由于A厂特殊原因，仍需保留资产及做帐务处理。不能在短时期内将资产卖给B厂。
        
问题所在：资产若在原A厂帐上的话，则不能开票给B厂入帐处理。但实际B厂有使用此资产，如此，则不符配比原则。
        
目标：将B厂的费用核算准确。收入费用配比。
        
        
相关者及利益点：A，B二厂
        

具体设计方案：      
方案一：        A厂帐上不变，各收入及人工工资仍在公司反应，相当于只是工作地点变了，其他一概不变。所有的开支由MJ厂出，实际在搬厂后产生的费用由B厂承担，挂往来借支，事后购销资产时冲抵。
        此方案注明哪些费用是ZP应承担的，要分得出。
        优点：双方通过往来处理，只是作流水帐清理，较直观，简单
        缺点：容易计漏，     
        
方案二：        将资产清单作暂估购进未付款处理，（发票未到）。购买方直接入固定资金帐，计提折旧。发生的人工费用及相关的费用当做是从A厂购买人工，由A厂开具服务发票付款。A为一般纳税人，若开具现代服务，重新核定税种等。由B厂支付税点。
        优点：核算直观，符合权责发生制。
        缺点：需先交税
        

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方案三：
       B厂以预付的方式支付款项给A厂，当产品生产出来后，再卖给B厂，对冲预付的款项。
优点：将所有要承担的费用转换成产品价值。
缺点：增加了购回产品的成本

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第三个方案中的购买价中包括有A厂的：材料，人工，折旧费及管理费等，价格较高，B厂购回后可以作为固定资产入帐。

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        关于A厂资产管理方案
       
背景：        A厂变成一个部门，需将资产全部销给B厂，但由于A厂有项目没有验收，仍需保留资产及做帐务处理。具体时间至少到2017年底
       
问题所在：        资产若在原模A厂帐上的话，则不能开票给B厂入帐处理。但实际B厂有使用此资产，如此，则不符实际情况。
       
目标：        将B厂的费用核算准确。收入费用配比。
       
       
相关者及利益点：        A厂，B厂
       
具体设计方案：       
方案一：        A厂帐上不变，各收入及人工工资仍在公司反应，相当于只是工作地点变了，其他一概不变。所有的开支由A厂出，实际在搬厂后产生的费用由B厂承担，挂往来借支，事后购销资产时冲抵。
        此方案注明哪些费用是B应承担的，要分得出。
        优点：双方通过往来处理，只是作流水帐清理，较直观，简单
        缺点：容易计漏，不能在B厂的帐上反应实际资产及费用。
       
       
方案二：        B厂将资产清单作暂估购进未付款处理（当作发票未到），直接入固定资金帐，计提折旧。发生的人工费用及管理费用当做是从A厂购买人工，由A厂开具服务发票后付款。但A厂需开具现代服务，重新核定税种，税率6%等（也可直接按17%来开），由B厂支付税点。另做出的产品由B厂卖出：是直接卖给客户。A厂自身开出的发票产品只是6.30号以前的。待确定购买资产时，由A厂开票给B厂。
        特点：由B厂来生产销售，但人工等费用从A厂购买。
        优点：核算直观，符合权责发生制。
        缺点：需先交税
       
方案三：         B厂将应承担的人工费，材料费，管理费，折旧费等以预付的方式支付款项给A厂，当产品生产出来后，再卖给B厂，对冲预付的款项。购回的产品作固定资产入账。
        优点：解决A厂资金的问题，另将所有要承担的费用转换成产品价值。
        缺点：虚增加了购回产品的成本
       
方案四：        从6.30起，将A部的业务单独按实际入新的管理内帐，如实处理，将收入，成本，费用等全部体现出来，与A财务帐（外帐）并行，管理人员费用按比例分配，A厂的资金按与B厂往来挂帐。待正式可以销售资产后按管理内账实际资产净值开票给B厂。
        优点：反映真实
        缺点：增加新帐处理，加大工作量。
       

重新整理了下，请各位大侠提出宝贵意见