总经理介绍来的下属怎么带

oysf123

               都在说，一个好的财务领导者，不是看他做账有多少厉害，而是看他管理能力有多少行，最近来了个新的员工（是总经理介绍来的）刚毕业，什么都不懂，最主要的是一个问题和她说了N次，依然不懂，就让她在ERP上做货币资金，再把货币资金的凭证抛转出来，再就是发工资这点事，快一个月了，天天白天忙个不停（和她说了不会晚上自己加点班，多想想为什么，但几乎都不加班），做什么事情做好不汇报，做完了从不检查自己的正确与否，这样的下属，真的没办法，有时自己在想是自己要求过高了还是怎样？，这样一次次教，太累了，主要她的关系是总经理介绍的（虽然财务是属于总部财务集团管的）我也不好说不要，不要又得罪了总经理，后续自己的工作难办，要吗，她的能力确实不行，苦的是自己呀。怎么办呀？各位帮忙出点意见

chenxuezhu

觉得这种员工，了解他喜欢什么样的工作，也许做账什么不是她的兴趣，也没这个心思想学。财务部也有些文秘类的工作，可以先安排一些简单的文秘类的工作，不紧不急的，你也不用烦啊。也可以让下属带着，他们都是平级的，说不定还能成为朋友，大家也好沟通，

wyy001

我们今年也是招来一个新毕业的 老板介绍进来的  从来不讲话 也不问   就做做复印等简单工作 我是打算让会计和出纳工作 分点给她 简单的先做起来

jianxia

跟她谈谈，可能人家兴趣真的不在此。

丁丁丁

换其他岗啊，最简单的那种

静待花开

发挥优势，做你与总经理之间沟通的桥梁，做做档案管理挺好啊，其它的工作，如果她想学，让她自学，问大家，都会教的。