如此财务部怎么管理

wangkuaiji · 发表于 2016-8-31 13:48:16

离开这样的公司，不代表下一个公司就有多么的美好！
进入公司，不要先做帐，要先做人！
先坚立自己的做人做事风格~
用自己的影响力
慢慢---
影响别人
影响人与事~

lvhere · 发表于 2016-9-12 11:40:50

wangkuaiji 发表于 2016-8-31 13:48
离开这样的公司，不代表下一个公司就有多么的美好！
进入公司，不要先做帐，要先做人！
先坚立自己的做人 ...

我也是觉得到那里公司都会一样，暂时性不会退缩，做好自己的事。只是看到公司这个情况真是急呀，有问题但是很多不是一下子解决的事。现在又会派个新的总经理，我是希望要有这个决心才能把公司慢慢管起来，不然还是一样呀

lvhere · 发表于 2016-9-13 10:24:52

怎么样提高说话艺术，最近因为两个股东有意见相左，所以有些部门让财务付钱，但是呢暂性钱也不能付，象这种情况也不能说很多，怎么说大家心理会好一些呢

wenzhu113 · 发表于 2016-11-18 11:06:52

你的这种情况跟我现在的公司差不多，还是财务制度不健全导致的，现在只能发现问题解决问题，制定标准。处于一种救火状态，达不到预防作用。

yanli198902 · 发表于 2016-11-18 11:16:27

楼主能否发给我一份呢谢谢 1454533598@qq.com

lvhere · 发表于 2016-11-21 13:03:03

最近一直比较忙也没有再上来：
一、公司新来了总经理，我跟总经理配合的还比较好（个人感觉）我是大老板派来的，我肯定是站在他们的立场的。
二、最近公司有点动荡，公司整个没有工作的氛围，上班吃零食看电视的多；造成这种现象就是正常的，出了点正常的制度员工就觉得不正常。例如上下班打卡。。。。所以公司的问题实在是多，没有规矩不成方圆。公司已经严得缺少这种制度约束。。。导致效益越来越差。

走向更好 · 发表于 2016-11-22 09:03:55

刚到新公司，首先要了解本部门的人员状况，最好能得到一部分的帮助，不管能力，至少团结到一起；更重要的是要和直接领导沟通好，对自己以后的工作会有很大的帮助。

lvhere · 发表于 2017-2-4 15:34:45

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很久没有了来，一直在救火状态。不过通过近几个月，感觉效果还是很明显的。
一、从亏损来看从去年亏损1000多万，到今年微亏已经算是止损了。
二、在资金上虽然一直比较紧张，但是贷款金额也缩小了几百万。现在公司开源不行，也只能节流了。
三、相对刚去的几个月，财务压力小一些。虽然没有全部改变，但是公司的运转财务在主动地位，也不是被动夹心了。
四、相对于两个独立核算部门，还有很多扯皮之事，后期需要认真考虑解决方法，主要还是化被动为主动，不能被部门牵制，要公司制约部门，这样才是正常的财务形态。
那么2017年还是先加油吧！

如此财务部怎么管理

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