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发表于 2016-12-5 22:21:11
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因为我们公司业务量大，所有一些重要岗位的员工可能会参与一些决定，所以对于如何对内、对外开展工作，我是有要求的，（1）常规工作，只需抄送邮件。（2）异常工作，做决定前必须进行共同商量，再看是否有必须亲自主持工作。（3）每个月完成工作总结及计划，每个月还有指定的重点工作必须按要求完成，这样，许多工作内容形成了固化。（4）关注重点岗位工作开展的大致方向，细节可以不用理，但是方向很重要，自己也必须是很专业的，能捕捉到敏感变化，这样工作的依赖性会减少很多。（5）还是需要与员工沟通，以达到融洽的团队氛围，毕竟大家在一起工作，也是缘份，我也不想冷落准，谁也不要与我叫板。 |
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