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财务主管训练营：专为财会主管量身定制的"模拟训练"课程，定位清晰，重点突出，围绕主管必备的综合能力，以训练的特殊方式，独家提供！
基于财务经理人网专家多年的财务工作经验总结，基于财务经理人网专家在咨询中遇到的问题和解决问题的经验总结，反复锤炼！
绝大多数主管，都是摸索前行的，从未仔细思考主管的要求是什么，如何才能做好主管。
相当一部分主管，并未把公司的财会基础工作做好，而且工作上埋下了很多隐患。如果积累多年，甚至导致无法扭转
相当一部分主管，并未在主管的岗位上锻炼出进一步晋升的能力，以至于职业的下一步走不好，甚至根本就走不出去。
由于主管工作不踏实，导致有些主管以后当了负责人，也始终难以摆脱工作不落地，心中不踏实，缺乏自信，难以出成绩，不被认可的职业怪圈。
1.绝大多数主管，都是摸索前行的，从未仔细思考主管的要求是什么，如何才能做好主管。
2.相当一部分主管，并未把公司的财会基础工作做好，而且工作上埋下了很多隐患。如果积累多年，甚至导致无法扭转。
3.相当一部分主管，并未在主管的岗位上锻炼出进一步晋升的能力，以至于职业的下一步走不好，甚至根本就走不出去。
4.由于主管工作不踏实，导致有些主管以后当了负责人，也始终难以摆脱工作不落地，心中不踏实，缺乏自信，难以出成绩，不被认可的职业怪圈。
作为财会主管，从纯会计转为带有一定管理职能，成为财务负责人的助手，对某一方面整体而细致的负责。但很可惜的是，很多主管职位虽然变了，但是仍然不能独立工作，更不能对一个方面全面负责。
1.眼高手低，尤其是刚毕业不久，或者有过大企业，事务所经历的。貌似很多东西都"会"，但真正负起责任来，却不知道如何做好。
2.不会变通，只会完全正规的，规范的业务相关的账务处理，不会变通，不会在不规范的环境下工作，更不会改变环境，推动进步。觉得所有的问题都是别人的，自己都对。
3.还是像普通会计一样被动工作，做被安排好的一小块工作，不能独当一面安排工作，进而提高工作效率效果。换句话说，不能做好财务负责人助手
对主管的要求是：在细节上，要比负责人更加细致，独当一面
4.只能记账，对财务结果没有任何影响力-完全不能渗透管理
5.对自己领域的工作，做不到整体管理和推进，不能与企业的现实结合。也很难出管理的效果。没有总体的思路想法，也没有总结出工具等
6.认识，心态，思路，方法都没有转换过来。
仍然停留在纯技术，点式思维的工作方式中。
不知道自己该干什么，职责发生了什么样的变化
不知道领导期待做成什么样子，总是做不到位，或想的过高做不下去
不知道如何沟通，没有自己的想法，想的不清楚，想清楚了，但 是想的不对，或者不能影响他人，结果导致工作效果不好。
本训练营将通过9个场景，以系统的训练和总结作为主管的技术能力，管理能力，职业认知。同时学员将收获财务经理人网总结的整套主管技术结构、工作逻辑和重点工作工具。从而实现质的飞跃。
1.本训练营主要的主管工作的技术框架和要点
会计主管/总账相关的：账务体系建设和优化问题，基础财务制度流程的建立和推进，基础的不合规和乱账处理，对账清账；
成本核算与分析，基础的成本管理支撑；
预算的基础设计和管理支撑；
资金的把关和基础管理；
费用核算和基础管理；
税务与账务的协调性问题；
2.管理下属-对低职位，操作人员的管理
3.部门外沟通-对所主管的工作，提高优化，向部门外辐射，并向上汇报。对他人提要求，获得上级的支持和理解
4.如何逐渐做得深入一点，多一点，解放上级。
如何应对上级的工作安排
5.角色定位与把握：
财会主管的角色如何定位
如何把握自身的工作宽度和深度，判断好什么事是你的，什么事不是你的，做到什么程度
财务主管训练营，对于正在主管岗位的职业人员来说，将为你的工作提供最为详实、专业、体系化的职业引领。
财务主管训练营，对于已经成为财务负责人，但是基础并不扎实的财务管理者来说，将为您的职业之路补上重要的缺失和漏洞。
财务经理人网数十名财务专家，历时2年精心打造！对每一个模拟场景细节进行反复推敲，对财务主管工作中的关键点、难点严格筛选，对财务主管能力和技术框架进行反复锤炼，经过无数次的磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排……才使得这门独一无二的课程完美呈现。
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千斤顶
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