公司最近要上erp，领导让我负责，我该怎样做才能把实施工作做好？

dygs_2008

求助：公司马上要实施erp了，领导让我主要负责此事。我们公司的财务管理还处于初级阶段，现有的软件还是传统的财务会计模块。我想把这件事做好，我应该用什么样的思路才能把这件事布置好，请教下老师们，如何能让我少走弯路能让erp实施后能更好的为管理服务，使我们的数据能更好的满足管理的需要？谢谢大家。

李好坏

不忘初心、方得始终
上ERP的初心是什么呢？  哪几个部门，哪几个方面模块需要用ERP来规范？先顶层设计考量，随便上一个ERP，只会给企业带来负担。

henry

上ERP这件事对公司来讲是一个业务和IT项目，项目的特点是阶段性、复杂性，你现在的角色是项目经理，为做好这件事就要学一些基本的项目管理的原则和方法，比如设定项目范围和目标，组建项目团队，制订项目计划和执行机制，设定项目质量和验收标准，制订项目预算和成本控制流程等等。另外要注意，一个项目成功的关键是项目经理的协调沟通和领导能力，要把这次实施作为锻炼自己能力的机会，有意识地在达成公司目标的同时全面提升自己的能力。

xiaobai

明天上午，一定要把握好时间。等保洁员打扫完领导办公室，你再进去。进门就满地打滚不起来，哭腔对领导说：“老大，你还是留下我吧，ERP你要我负责，这不是赶我走吗？你知道，要想把这活干好，不请第三方管理咨询公司做监理，这锅我背不起啊。。。”