求教公司内各部门职责划分问题

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玉米芹菜胡萝卜 发表于 2017-2-22 16:37
谢谢您的详细回复，很受教。
我个人也是偏向于可以接触更多的工作内容，我们目前的情况是所有没有人愿意 ...

各部门工作范围工作职责明确，那是具备一定规模企业的做法。小企业一般都恰恰相反，我的建议是：暂时不要太计较，先把工作做好；选择恰当的时机，向老大提出加人或者增加奖金额度的建议；一次不行，不要气馁，选择时机三番五次的说服老大。

banana0705

老板也知道财务做，他肯定会很放心，与我司的情况差不多，业务人员或行政人员他们对数字不敏感，需要填一些报表，都是由财务来做的，接活儿是一定要接的，财务经理这时需要情商，如何接，能做好又能给大家辛苦获福利。