《财务如何为企业创造价值》学习有感-20170226

zhanfang100

课程名：《财务如何为企业创造价值》

讲师：财智东方武老师

地点：上海

时间：2017年2月25日-26日

学习在总结中吸收，能力在运用中提升。

武老师深入浅出、诙谐幽默的授课方式，使得我们全体通过两天的学习收获颇多。具体总结如下：

1、从大的方向来说，帮助我们树立了对未来发展的信心或者使得我们增强了信心。作为财务人员，心有多大，舞台就有多大，能力够强，你完全可以越界、跨界。让我想到秦始皇的一个丞相李斯，当秦始皇还只是秦王嬴政的时候，是李斯帮嬴政设计了统一六国的愿景，这位王者才有后来统一六国的战略目标，也是在李斯的协助下目标达成。又如诸葛亮，作为刘备的军师，不会上阵杀敌，却擅用兵法，懂得排兵布阵。作为财务人员，如果我们有真本领，完全可以像诸葛亮一样成为老板的军师，甚至可以像李斯一样帮助老板设计愿景和战略目标。所以当下对我们来说最重要的是学习真本领！

2、得出第1点的结论还只仅仅是第1步，问题来了，什么是真本领？要想成为一名真正合格的财务职业经理人到底应该具备哪些本领？应该具备什么样的知识结构？什么样的思维模式？为什么你所学的理论知识总是无法在实务中灵活运用？因为高度不够。为什么总有人抱怨老板不重视财务？该如何改变这种局面？反过来想一下，你创造让老板认可的价值了吗？你凭什么让老板重视你？绩效考评机制你参予设计吗？公司的月度经营分析会上你能发现经营问题并给出建议方案吗？你能为老板的投资决策提供有力支持吗？编得出投资可行性分析报告、商业计划书吗？你能帮助设置合理的组织架构从而提升公司的治理能力吗？你能做好公司内控吗？你能识别公司风险分析风险并给出应对措施吗？老板一拍脑袋下一个目标是上市，你懂资本运作吗？所谓师傅领进门，修行在个人，武老师帮我们理清了思路，知识点串成一根线形成一个面，使得我们对未来的努力方向有一个具体的把握。

3、学财务专业的或者参加过职称考试的，都对杜邦公式很熟悉，会做各种试题，但是与实际工作仍然结合不起来，况且这个公式似乎只适合制造业，而武老师深知我们的困惑，他将公式变身成各行业普遍适用的指标，如将资产周转率变身为饭店的翻台率、超市里每平方米的营业额、酒店的每房间收入，要抓住精准的指标，必须搞明白企业的核心资产是什么？

4、武老师的授课方法值得我们学习，他对每一个知识点的展开首先以一系列的问题或者案例导入，并且抛出的问题会尽可能地让学生参予进来积极思考，有了前面的互动带着问题进入，再结合实务中的典型案例或者生活中的小实例来讲授，这无疑会大大提升学习的效果，让大家在轻松的氛围里对这一知识掌握得更深刻甚至会举一反三。尽管我们是企业的财务人员，未来做老师的可能性极小，但是我们在企业里也需要向别人推销我们的观念呀，如何让我们的推销变得更有说服力？

就我本人而言，通过本轮学习，明确了接下来的两个重点努力方向：

1、提升说服力、沟通能力。该怎么提升？这也许是大多数财务人员的不足之处，以前我很困惑，看过一些沟通相关的书籍，没什么效果，太宽泛，无法马上运用到实际中，针对性不强，不过幸运地是，财智东方正好有这门课程，《财务经理沟通能力突破》，期待下次的学习。

2、努力提升公司整体的财务能力，可以对中层和总经理进行财务知识的针对性的培训，比如我们每年做的预算，还有公司强调的合规，怎样让大家有更深刻的认识？从而更能支持我的工作！

以上只是我个人的一点感悟，也是第1次在本论坛发贴，请大家多多指教！谢谢！

zhaoyifan

写的很棒！别人教的都是假牙，自己练的才是肌肉。平时工作要努力把学到的用起来哈！加油！

zili220

跟随脚步，不断进步

zhanfang100

zhaoyifan 发表于 2017-2-27 10:31
写的很棒！别人教的都是假牙，自己练的才是肌肉。平时工作要努力把学到的用起来哈！加油！

谢谢

熊平

写得很不错，我也有幸参加了武老师在20174.8-9在深圳主持的该课程，感觉挺不错的。感悟最深的是以下两大公式，主要是围绕这两大公式作了一系列的阐述。使心里一些模糊不清的东西，洒进一丝丝光亮。有种豁然开朗的感觉。有些模糊不清的知识点，也亮堂起来，原来还可以这样。
1、杜邦分析公式
     投资收益率=利润/资本=利润/收入*收入/总资产*总资产/资本
2、企业价值
     企业价值=利润+盈利能力+可持续性=Pi/(1+Ri)+ Pi/(1+Ri)2+ Pi/(1+Ri)3+ ……Pi/(1+Ri)n
财务要想为企业创造价值，就是如何围绕这个两大指标做文章。
1、怎样提高资本收益率，可以从利润率，资产周转率（产能利用率），权益乘数（杠杆效应），这些入手去分析，寻找改善途径。
1.1、怎么样去分析，拿数据来说话，避免管理上空间迷失，寻找关键因素，建模。
1.2、、预算，考核，报告的绩效循环逻辑
2、找到企业价值的源泉
     利润，盈利能力，可持续性，其中可持续性是核 心。
     挣钱，公司治理（内控管理），外部风险管理等
通过 武老师的一些通俗易懂的案例，在轻松的风趣的故事中就把一些知识给搞懂了，真得挺不错。