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有幸参加王老师的培训，特对培训做了一下总结，分享一下：
一、现实中的财务经理，我们是以什么样的状态在工作？ 1、一个财务负责人是被动还是主动工作。 被动：听老板交待 主动：按照计划做事 2、我们是孤岛式工作还是融入式工作 3、我们是现实化工作还是理想化工作 上市为例 4、是否工作有全局行
二、企业要求财务经理做些什么？--深知企业需求 1、招牌启事说明了说明什么 公司对财务的需求角度不同，不同岗位对应的薪酬也不一样。 2、企业财务的职责是谁定的—老板和专业人士 3、公司对财务的要求 四个方向：
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| | | | 财务预算、财务分析、成本管控、税收筹划、资金管理、内控管理、绩效支持 | | | | | | | | |
备注：商业模式支持:论证—让头的故事用数字说出来 决策支持：数字化、风险提示 资本运作：股权融资、收购兼并分利、上市、私募 4、财务部门定位：我们是医院的体检部，体检出问题后，治不治病还在于老板。 5、财务战略： 投融资战略、财务能力建设战略 6、财务工作如何落地 ：表格化、数量化 7、财务做到什么程度—五个层次
8、财务工作分类：资本线、资金线、管理线、税务线 9、财务人员的发展方向 禁路：ERP专家、内审专家、绩效专家 长路：EXCEL PPT
三、企业家需要什么样的人？ 自己人 三条：忠诚、能力、结果
1、财务经理必须具备的能力 领导力与与执行力 职业能力 专业能力 性格与价值观
2、性格与价值观 A:忠诚： 什么是忠诚：对企业家认可 准备长期追随----帮要真帮，劝要真劝 对老板的事业是否认可 是否打算长期追随 你是否全力以赴 对貌似无礼的要求是否做到 认为对的事情，是否寸理必挣 是否表达过忠诚 不忠诚的事情是否多 （再好的理想，也顶不住傻呼呼的坚持） B:性格与正能量 是否有意识的表达出乐观 看问题想问题是否积极正面 有没有能力来支持乐观 是否主动积极 C:利他 是否有意识的利他 是否有意识的认为下属或自己争取 是否有意识的让别人感到为公司着想 是否有意识的让别人感到为他人赵信
3、专业能力 四大方向 另对业务的了解能力 对研发和技术了解 对生产或项目的管理规律了解 对市场的了解 对采购管理的了解 对仓储和物流的管理规律了解 对人力资源的管理规律了解 对战略的了解
4、职业能力 理解战略与商业模式 理解业务中的管理关键点 沟通：沟通是一次思想的交锋和融合，不仅仅是说话 带团队
5、领导力与执行力 领导力三源泉 行政：国家主席 专家：任志强 典范：以身作则，盘点时要在场 布局：成本管控+绩效 销售+采购 学习的方式：自学、培训听课、跟随 机会来临时，总是丑陋的
四、怎样出成绩 1、财务的角色： 服务和控制 A:什么是服务：别人高兴自己麻烦的事 在收款的时候，如是现金，开收据，如是银行存款，及时通知 在付款时，付款时信息共享，报销时，固定时间点或不给现金都不是服务 信息反馈：不带评价的及时共享 别人不高兴的时候说明我们的服务做的不到位 (为别人做事：买的贱卖的贵中间环节不浪费) 深层次服务：快；复杂与简化：办公、水电、公车使用简化，采购、销售复杂 B:什么是控制：别人不高兴自己绩效的事 成本管控、费用预算、资金计划、 别人不高兴自己高兴时说明控制到位了
2、财务起作用的机制 两大机制： 业务阵营：供产销、研发、物流---直接的钱—价值创造 管理阵营：财务、管理、行政、质量---间接的钱—价值放大
3、职业平台 判断企业价和公司： 财富：看现在的钱能花多久 人性：看有多少人跟随老板10年以上 什么样的企业值得做 看是否有价值基因—资本运作与上市 看高管团队是否值得跟 看公司能够在一定时间内锻炼自己的管理想法
4、跻身管理核心： 理解你的老板，支持你的老板 像老板一样思考， 不断突破自己，成为核心
5、打造一个优秀的团队 A:如果没有奖金决定权，如何办：工作调整、表扬、传帮带、激励 B:考核主要是目标提炼 C：教育与沟通非常重要 D:如果很厉害，锦上添花，否则考核不起作用 E:部分人看工作开心 F:如果你值得学，部分人会追随 (汇报工作：最好不要用：WORD，最好PPT/结构图
五、你是否一个优秀的财务经理 你在一个企业做了若干年后，你对事情的看法和方向，你对事情的设计和推动 1、建立一套制度 2、设计一套机制 3、立下一套规矩 4、应用一套决策方法 5、整合一批外部资源。
三分做人 六分做事 一分作秀
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