格局决定布局，布局决定结局！
要想超越财务账房先生的地位，首先要超越账房先生的思维模式，我们如果将传统、朴素的财务职能“帐、钱、税、表”概括为账房先生，那我们如何走出账房先生的格局？
在财务经理学院十多年与财务经理人打交道过程中，我们发现了太多的因为思维模式的禁锢而导致的财务发展陷入窘境，始终无法跳出画地为牢的命运，日复一日的忙碌，但仅仅是重复着毫无价值的作业活动，比如：
1. 财务分析只做数字文章
2. 内部控制只做制度文本
3. 资金管理就是做个管不住的计划
4. 成本管理就是提供成本高的分析报告
5. 绩效管理与财务无关
6. 投融资决策就是打哪儿指哪儿
7. 会计核算只能按照税务要求来
8. 财务服务就是做好报销、付款
9. 跟其他部门的关系就是监督与控制
。。。
就这样忙碌到最后，也没有成绩，究其原因，是我们形成了太多的旧有的观念，这些观念与我们的角色不符，与企业的需求不符，与时代的趋势不符。。。仅仅是因为我们传承了前人的做法，在一如既往的工作中习惯了，进而养成了一套自圆其说的逻辑，在这套自洽的逻辑里面，思想自我封闭了，坐井观天了，我们既不知道方向，也不知道怎么突破
在这次沙龙上，我们共同探讨如何突破传统财务观念的束缚，把握时代脉搏，走出账房先生的视野，为企业、为自己的财务职场打开新的局面！
沙龙内容：
1. 传统财务有哪些思维模式的误区？
（1）比如：我们经常听到的说法“这个不是财务的事儿”“我担不了这个责任”“这个行业我没做过”“公司的财务环境不好，没法干”。。。这些我们司空见惯的想法和说法会导致什么后果？
（2）比如：我们都习惯于避让需要沟通解决的问题，我们更善于跟数字打交道；我们善于提出问题，但对解决问题总是带着为难情绪；我们虽然貌似是企业财务负责人，但我们自己觉得就是个大会计，其实没啥权力；我们希望领导签合同、开发票以便规范化，但我们自己都没有底气坚持。。。
（3）我们做了这么长时间的财务，形成了多少思维陷阱？甚至职业病？哪些是对的？哪些是错的？应该如何看待这些问题？
2. 为什么会形成这些错误的思想观念？
（1）为什么很多财务人做事儿总是“头痛医头，脚痛医脚“，总是抱着解决问题的心态做事儿，处于被动挨打的局面？
（2）究竟是专业至上，还是职业至上？我们“坚持原则”的背后意味着什么？为什么我们那么依赖“流程和制度”？
（3）通过生动现实的案例，帮你详细剖析产生这些问题背后的原因，帮你理清脉络，找到问题的根源！
3. 如何在工作学习中去克服这些思维局限？
（1）否定自我是最难的，范式思维之所以不容易打破，就是因为我们根深蒂固认为它是对的，所以，这需要外力的触动，需要更多的见识。
（2）我们将给大家分享一些行之有效的解决方案，让你在意识上、方法上、行动上、思路上全面提升思维格局，改善财务工作方式，提升财务工作价值。
（3）从此不再谨小慎微、怕担责任，不再自恃清高、因循守旧，不再事务驱动、目标茫然。
4. 如何在实际工作中灵活应用，改变现状，付诸行动？
（1）通过案例示范，让大家掌握长效性的解决问题的思路，改变不良思维惯性，一步步完成财务职场进化。
（2）我们也会对很多职场困惑：诸如：考证书的纠结、跳槽的纠结、履新的纠结、升职加薪的纠结、甚至面试的纠结等等，结合前面谈到的思维模式误区，为大家提供指引
（2）打破困局的钥匙就在我们手中，取决于接下来，你准备怎么做！
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