7.15 上海 财务如何参与经营管理

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丁酉年丁未月癸卯日，晴，微风，热
       早起，餐后，余在汗流浃背赶到地铁站，见地铁上已满是人肉，少有空隙，讶然周六也有如此多人！
       辗转两次换乘，安全到达古北湾大酒店。沙龙里，三三两两，兴致不甚高，许是暑天太热缘故。
       徐老师讲如何参与公司经营管理，但主要讲的是财务分析，缘于下周有财务分析的训练营。财务分析的举例为品牌家具，
从数据的采集途径，行业的规模与消费特点，到后期市场发展的趋势，应该达到的目标，让人耳目一新，始知财务分析应如此做，才有用处与新意。
       沙龙的一开始，徐老师提出了，财务要不要为公司的利润负责的问题。最后的答案是，CFO应该为企业的利润负责，而下面执行人员如会计、出纳则不应对公司的利润负责。
这让我想到了那句“不在其位，不谋其政”。身居高管，参与制定公司的战略与方向，定然要对公司的经营成果负责；处在小兵角色的会计呢，做好自己的本职工作，让往哪冲锋陷阵，就往哪冲锋。如此，才是个高效率，能打胜仗的团队。但物有阴阳，事有正反。身居高位的领导，也要适时的冲锋陷阵，既为了解真实的敌情，也为下属做了榜样；身处小兵角色的，既要勇往直前，又要适时考虑，如此行军，有无不妥，若自己是领导，该如何筹谋。
      本次沙龙，又学了个套路，其实此套路起先听过，但不知道竟然是套路，故记之“目标---思路---沟通---推进”。

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