该不该制定方案

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  离开财务主管位置，已有好几年，为了家庭回到小地方，进入一个集团化管理下汽车4S店，做一名小会计，虽然行业跨度太大，但凭着自己以往工作经验，处理事情来还是游刃有余，但我所在园区有很多4S店，财务框架一个园区财务经理、下设4S店会计、出纳等数人，由于家庭原因需要花费大力时间，无力去竞争管理岗位，就这样已经不思进去了，凭着工作经验关系，表现还是很突出，所以要求进级加薪而已，现在忽然换了领导，管理模式上有所改动，要求我与另外一个人制定方案，其实主要是领导想看看谁适合管理的人选，一个采取果断制定为好的方案，去竟争一下，还是为家庭按步就班呢，不知道怎么办？
目前另一个人选是男士，可以在工作全身心投入，而作为我，两个孩子的妈妈，却不能，所以很纠结
还有就是目前这个领导很严格，要求人做事需完美，就事论事，如果按照之前的性格，可能好不忧郁，应该觉得是机会，可现在放弃事业，持有打发时间的工作观点的我来说，更多的需照顾家庭，但是顾及自己年龄也不小了，孩子们终有长大的一天，不可能永完不思进去吧，也想从回当年鼎盛时期的我

XIXICINDY

要争取哦。可以有遗憾但不能后悔。再说了你自己都说孩子们终有长大的一天。做妈妈也是段位的哦，保姆，教练和榜样，你选哪一个呢？

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XIXICINDY 发表于 2017-7-26 14:51
要争取哦。可以有遗憾但不能后悔。再说了你自己都说孩子们终有长大的一天。做妈妈也是段位的哦，保姆，教练 ...

谢谢，我也放手一博，哪怕最后没有被选中，但终究不留遗憾