【上海】管理会计转型与分析(2017.9.16 周六)

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财务经理人网2017沙龙安排：       http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html      4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道       http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150091-1-1.html      6月17日北京《财务经理人如何参与公司经营管理》沙龙报道      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150558-1-1.html 财务会计工作，因其流程和规则及证据链相对清晰，重复度高，所以除了高端的设计和判断之外，其大部分程序性工作将很快被计算机及人工智能所替代，财务会计工作是没有未来的工作之一。那现在的财务会计人员怎么办？-转型，转向管理会计。 管理会计这个词汇，无论是财务人员还是其他企业管理人员，大家都是挂在口头，耳熟能详，但仅仅对这个词汇有个模模糊糊的认识。这样的管理会计认识且不说用，就是连说清楚都很成问题。管理会计的应用于财务会计截然不同，财务会计主要是满足对外报告之用，很少结合管理，可以说是“象牙塔”里面的工作。 而管理会计截然不同，管理会计首先是管理，其次才是会计。管理会计的内容和要求，对很多财务人员来说，可以说是非常陌生的，无论从知识层面还是心智模式层面都是这样。 不能简单地认为，我们是学财会的，管理会计就自然过渡，这样的想法在实务中会碰壁，会出问题。而我们在职业生涯之路上恰恰没有多少机会让我们“试错”，要想在职业生涯中走的快一点，好一点，我们要争取少犯错，把我们的管理工作做好。 走入管理的殿堂，我们应该如何思考，如何行动？如何做出我们的特色和不可替代性？ 本话题将为大家深入剖析，管理会计的逻辑，结构，内容，以及在实践中如何应用。并将以案例的形式来剖析管理会计工作中一些典型的问题，让大家从了解到深入认知，到一定程度上能够突破应用的瓶颈。 本话题的主要内容包括： 1、怎样认知管理会计 - 管理会计的产生和发展 - 管理会计的特点和目标 2、管理会计的内容和逻辑 - 管理会计的主要内容包括什么？（也就是说，未来管理会计都需要做哪些工作？） - 管理会计的内在逻辑是什么？ - 管理会计中最基础的能力是什么？ - 管理会计如何与传统的财务会计衔接？ 3、财务人员转型管理会计的最大障碍与突破 - 知识储备 - 工作方式 - 心智模式 4、管理会计应用举例 走向管理会计，这是一个职业上的重大转变，不是自然过渡的。你准备好了吗？机会总是留给有准备的人。 活动详情 活动时间：2017年9月16日（星期六） 活动地点：上海（具体地址上课前一周通知） 活动主持：王宪德(北淼)>>查看老师介绍<< 活动费用：100元/人 活动安排： 09:00-09:30    签到 09:30-12:00    主题演讲 12:00-13:20    午休 13:20-17:00    主题演讲 17:00-17:30    交流讨论 报名咨询 联系人：吴颜 Q Q : 612139006 微信号：ecfowuyan 电 话：13917344921 邮 箱：wuyan@ecfo.com.cn 1 注意事项 1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！ 2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。 3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

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9月16日上海线下财务实战培训沙龙《管理会计转型与分析》，王宪德（北淼）老师主讲，依旧全天100元/人，在线报名链接：http://x.eqxiu.com/s/aAYOeqmA丹丹   电话135 5248 7976    QQ 61213 9019

wuyan

管理会计转型，真的就是考一个证书那么简单吗

一夜之间，管理会计在财会行里面，成了一个热词，仿佛不谈管理会计就落伍了。管理会计热起来了，其实更大的原因，是机构们炒起来的。企业对管理会计的需求，是一直就存在的。
管理会计不仅仅是一种证书，也不完全是几门学问，而是用管理会计的思维和方法参与管理和决策的一种能力。
这点，我们在教学中深有体会。
有很多人，对证书格外重视，想方设法，不计代价去考证，多的可以考到几个十几个，结果如何呢，工作中的表现并不好。
把证书约等于能力的，大有人在。但就我们在咨询中所感受到的，其实证书和能力还是有很大区别的。比如结婚证和爱情就不能划等号，中医师证书也不代表治病就厉害。
企业往往需要的是真货：能帮助解决问题，甚至能够在财务管理方面推动企业往前走几步。

管理会计转型，是企业的需求先产生，这种需求可以是隐性的，也可以是显性的，然后财务及时配套上去。通常不是财务把管理会计的知识在企业实践一遍。
财务能够满足企业管理的需要，不仅仅需要有管理会计知识，还需要判断企业的需要，判断企业的状态和所处的阶段，判断在那个层级上应用管理会计思想，工具和方法，判断推动的障碍并努力克服障碍。

说到这，我们一直都没解释什么是管理会计。我也想借这个小文，带动同仁们思考一下，什么是管理会计。

第一：问几个问题，大家考虑一下：
1、管理会计到底说的是啥？是大学管理会计教材上的东西吗？
2、企业家/老板觉得管理会计是啥？
3、企业对财务人员参加决策和财务管理主要是哪些方面？
4、不同级别做管理会计工作，重点有什么不同？
5、国外的管理会计教材/证书，哪些地方不适应中国国情？或者说你的企业基本用不上？哪些你能用上？
6、管理会计应用的突破口是什么，或者你想从哪里突破？考证吗？
第二：给大家几个现实的场景，你看看你的表现如何：
1、招聘的面试场景，能够跟对方交流多少关于企业管理，财务管理，公司的问题和你的思考与经验？
2、公司内部的会议场景，面对公司各领域的问题，你是如何思考的，你是否表现的让其他管理者认为你很重要？
3、当领导跟你谈起公司的发展和问题的时候，你能否把管理会计的内容用上去，该领导一些建议？
4、为什么大多数的财务人员，给人以“没用”的印象？你可能有证书，为什么就用不上呢？
5、各领域，各部门在他们的工作中，管理会计能够支撑他们点什么？
6、再现实点，你想用管理会计的思路，做一下公司的财务报告，怎么做呢？

仔细考虑一下上面的问题，你能说清楚多少？
管理会计不是一个人玩的游戏，是个群体游戏。你能带领大家玩好这个游戏吗？

有关问题，大家先思考一下，我们会在9月16日上海沙龙《管理会计转型与分析》中分享我们的看法。