财务经理人网2017沙龙安排：
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4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道
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6月17日北京《财务经理人如何参与公司经营管理》沙龙报道
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每年最让人头疼的年度预算又要到来了。
民企预算大致的方式是，财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微。从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。
预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。 到了年底考核，发现与预算目标差之千里，总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。
就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！
这不是做预算！这只是在填表，在消极地发现问题。
当全面预算成为众多企业异口同声的口号时，我们却经常发现，这总是一些盲人摸象的故事：100个人对预算管理有100种认识和想象，而且每个人都认为自己或多或少了解预算
因为认识差别而导致的执行差别，不是企业可能遇到的唯一风险：如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突，甚至连推行的第一步也迈不出去。 因为，这种方式缺乏保证预算真正发挥作用的控制力和实际行动，缺乏跟进措施，也不进行调查研究，不能扭转业已察觉的不利趋势。
企业的预算到底是怎么回事？ 预算的作用是什么？ 预算是不是企业财务管控的万能神药？ 财务管理工具应该如何配合，才可以达到管控的目的和效果？ 绩效管理又该如何？
本次沙龙，和您共同探讨，预算、绩效以及财务管控的林林总总。
活动详情
活动时间：2017年10月21日（星期六）
活动地点：上海（具体地址沙龙前一周通知）
活动主持：徐光(Sun) >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
报名咨询
联系人：吴颜
Q Q : 612139006
微信号：ecfowuyan
电 话：13917344921
邮 箱：wuyan@ecfo.com.cn
注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
又是一年预算季，企业的预算到底是怎么回事？预算如何发挥作用？预算是企业财务管控的万能神药？财务管理工具应该如何配合，才可以达到管控的目的和效果？如何驱动绩效管理？
知己知彼百战不殆，都为了更好的配合工作，亮出自己