【深圳】财务分析升级-经营与战略分析(2017.12.17 周日)

ecfo培训顾问 · 发表于 2017-11-15 17:14:46

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   财务经理人网2017沙龙安排：
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4月22日上海《如何让财务分析透过数字表象》沙龙报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150091-1-1.html

6月17日北京《财务经理人如何参与公司经营管理》沙龙报道
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150558-1-1.html

分析-是财务突破思维禁锢的钥匙

当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。
有相当多的财务，此时急需要突破。而他们自己也非常想有多突破，但苦于无从入手，于是有的开始考更多，更难的证书；有的开始到处学习，听谁说什么课程好就听什么...
财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。
在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！
财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？
财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的思维，让你从此进入管理的殿堂。

本次课程的主要内容：
第一：财务分析解析
1、通常的财务分析是怎么做的
2、为什么老板不看的你分析
3、财务分析的局限
4、老板的拍脑袋决策，财务有责任

第二：将财务分析升级到经营分析
1、管理者都关心什么？
2、案例：收入分析是如何突破的？
3、案例：如何做出展望式分析
4、案例：人的成本如何分析
5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中？

第三：如何通过分析支持决策
1、你指导通常哪些决策需要分析支持？
2、案例：买一送一，促销决策的分析支持
3、采购降价谈判支持
4、客户价值也能分析吗？
5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四：商业模式与战略分析
1、战略和商业模式的分析是怎么做的
2、如何做到大处着眼，小处着手
3、与财务工作的关系是啥

第五：分析方法的总结
1、传统的分析方法主要是哪些
2、更有价值和更实用的分析方法你知道吗？
3、系统分析思维的建立应该注意些什么
4、练就间谍一样的分析能力
5、对分析者的忠告

谁应该参加：
- 所有财务工作遭遇瓶颈，难以推进的同仁；
- 希望快速提升的财务同仁；
- 财务分析无法突破的同仁
- 经营分析人员

活动详情
活动时间：2017年12月17日（星期日）
活动地点：深圳
活动主持：王宪德(Andy) >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人

活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论

报名咨询

联系人：王涛

Q Q : 612139008

微信号：ecfojuanjuan
电话：13923440070
邮箱：juanjuan@ecfo.com.cn

注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

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ecfo-dandan · 发表于 2017-11-16 09:35:00

wangnan · 发表于 2017-11-21 15:50:51

报名沙龙添加我，王楠-15920097682（微信）

522205743 · 发表于 2017-11-28 10:54:09

522205743 · 发表于 2017-11-28 10:54:20

522205743 参加活动

带朋友:1人 522205743 (1) 人, 初心呢、 ,

已参加人数 :0 人

522205743 · 发表于 2017-11-28 10:57:55

是在哪个地方呀，怎么没看到有写？

522205743 · 发表于 2017-11-28 10:59:24

报名须知看不了，谁能帮下忙，谢谢

ling冰月 · 发表于 2017-11-29 17:26:21

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

522205743 发表于 2017-11-28 10:59
报名须知看不了，谁能帮下忙，谢谢

我发邀请函给您

tangzp123 · 发表于 2017-12-4 17:06:29

还有最后两周，大家抓紧报名哈

昆明付税哥 · 发表于 2017-12-11 20:20:32

分析-是财务突破思维禁锢的钥匙

当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。
有相当多的财务，此时急需要突破。而他们自己也非常想有多突破，但苦于无从入手，于是有的开始考更多，更难的证书；有的开始到处学习，听谁说什么课程好就听什么...
财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。
在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！
财务分析的目的什么？是要对企业有用，对老板和管理者有帮助，是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？

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