2017年11月18日北京《财务分析升级-经营与战略分析》沙龙精彩回顾

zhs001 · 发表于 2017-11-21 09:41:11

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2017年11月18日北京《财务分析升级-经营与战略分析》沙龙精彩回顾

当前，传统财务工作越来越被边缘化，能力、职位和收入都无法突破。有相当多的财务想突破，但苦于无从入手。在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析，从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考，将财务工作真正融入决策和管理当中才是出路！

11月18日财务经理人网在北京举办的《财务分析升级-经营与战略分析》沙龙，由财务经理人网创始人之一的王宪德(Andy)老师专门针对财务经理人如何提升自己的分析能力为主题进行了一天的讲座，让我们一起来看看吧！

本次沙龙在交通便利的海淀区西直门德宝饭店举行。

尽管已经进入冬季，北京的早上温度已经在-6度，但仍挡不住爱好学习的财务人！

8点刚过已经有学员早早来到 ~~~~~~~~不到8点半签到桌前已经开始排起了队，为财务经理人网的号召力和财务人员学习劲头点赞！

9点半开始已经座无虚席！

王老师从传统的财务分析是怎么做的入手，讲了通常的分析：比较分析、结构分析、趋势分析，现实中的财务分析人员大多并不是真正的"分析"人员，而仅仅是"报告"人员，本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递，往往只是把数据整理好，摆在这，请领导自己看。对于这种既定格式的数据梳理企业家们可以依据经验对公司管理，可以不用这些分析，这些传统的分析不能支撑企业管理，回答不了如下问题：

我们应该如何打破这种局面呢？
那就是将财务分析升级到经营分析，要想升级首先需要知道管理者关心什么？

王老师不仅有经验总结，更有针对性的配合实战案例，分别列举了：收入分析是如何突破的；如何做出展现式分析；人的成本如何分析等经典案例，深入浅出的讲解，不时让人有茅塞顿开的感觉！

大家都听的聚精会神！

中间不时加有讨论、问答环节，大家都讨论热烈，争相回答！

有价值的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告，进行比率分析，它更倾向一种思考方法，在这种思考方法下，好的财务分析能找出企业节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。

转眼一上午时间就过去了！下午继续~~~~
……

下午开始之前，先来一波激动人心的抽奖！让我们一睹中奖学员风采，看看你是否在其中~~

大家分别分享了跟财智东方是如何结识的，谈了自己加入财智东方这个大家庭的感受，有人说今天听课有一种被”金手指“点了的感觉！小编我也深有同感！

下午课程更精彩：
财务分析最终目的为相关管理决策提供及时的、相关的、可靠的、易懂的信息报告，如何才能通过分析支持决策呢？
王老师首先从什么是决策？通常经营过程中，有哪些决策着手，通过案例：买一送一，促销决策的分析支持，采购降价谈判支持，客户价值分析，估值分析详细讲解了哪些决策是需要分析来支持的。
用数据说话，挑战和纠正冲动的想法和决策，以此保护公司利益。及时报告和追踪预警信号，向管理层揭示危险信号，引导改进措施的制订和落实。