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新加坡的培训是周一到周三。照常规，提前1天到，王丽与方敏准备订周日的飞机出发。Bob听说了，就把她俩叫进了办公室：难得有机会出趟国，给自己留点时间逛逛吧。这样，你们周六飞，周日可以有一天自由时间。你们多住一晚的房费，我来承担。
王丽有点诧异，没听说上司为自己掏腰包的，毕竟都是打工的。倒是方敏在一旁劝说：没事的，Bob不是第一次这样做，我们成本组的Willa去年去美国出差，赶上Black Friday周末，Bob也为她出房费的。
新加坡其实就是一个城市，上午去圣淘沙转转，下午还有时间逛街购物。这个周日，王丽与方敏过得充实而开心。
这次的培训师是光头Fred，虽然已经谢顶，但长得极像影星凯文·科斯特纳，帅呆了。Fred还挺幽默，居然戴着夸张的大礼帽走进培训室。
作为开场破冰游戏，Fred发给每人二张纸，一张白色的，另一张红色的，然后让大家织出一顶白帽、一顶红帽，然后每问一个问题，就换一顶帽子来回答，挺好玩的。
本以为US GAAP（美国财务准则）培训都是些枯燥的规则与概念，但Fred用很多实战的案例讲解，很有意思。其中有一个关于资产转移的案例让王丽大开眼界。
QUS与QMY都是母公司QAG100%拥有的子公司。由于产能转移的需要，QUS需转移一些设备到QMY，从美国转到马来西亚。假设其中一台测试仪原值100万，5年折旧已跑完。NBV，即账面净值为0。运输中产生3万的运保费，由QMY承担。
问题：QMY接受这笔固定资产入账的价值是多少？每个月计提多少折旧？
王丽刷刷刷地很快写出了答案，举手回答道：入账价值3万，每月折旧3万÷60月=500元。
Fred：请问你刚才戴的是什么帽子回答的？
王丽：这有什么关系？好吧，我戴一个白帽。
Fred：好，我们就把刚才王丽戴的白帽定义为LE，Legal Entity，单体独立公司的帽子。大家用马克笔在白帽上写下“LE”。
Fred接着说道：现在我要你们换上红帽，并在红帽上写下Group，集团公司。现在都换上红帽，我问你们，你们现在的答案还是王丽刚才说的吗？
这时QMY的总账Jessica回答道：不一样了，站在集团角度上看，两个子公司之间的资产转移不能发生增值，这笔运保费是一种无效劳动，这3万元应当100%进入当月的费用，而不是以资本化的形式沉入资产中用折旧按月摊销。
大家都向Jessica投去敬佩的眼光，Jessica笑了一下：不好意思，这个案例就是上个季度发生在我们身上的，我们发给集团合并用的报表也是资本化的。总部指正了我们，所以记得特别清楚。
Fred：谢谢Jessica的坦陈，好，我们现在再换上白帽。就算作为单独的独立公司做账，QMY到底该以什么价值给资产入账？
说到这里，Fred让大家翻开公司的Controlling Manual（财务手册），翻到资产转移的章节，看一下集团内资产转移的定价规则：
待大家读完集团的做账准则，Fred又问道：在白帽下，你们以什么价对设备入账？
方敏举手回答道：13万。10%的OC（Original Cost 原值）为100×10%=10万。由于设备的净值为0，所以套用集团规定的10%原价视同为公允值，不然，以0单价报关，当地海关都不让你报进。再加上3万运保费，因为站在独立公司的角度，这3万元是符合资本化规定的，是机器运转必须发生的费用。日后的折旧，先估计一个可能的寿命，假如还能用2年，就每月提5416元（13万÷2÷12）。
Fred：完美。好，我们再换上红帽，站在集团的角度，如何处理这13万？我要求你们用T型账表达。
还是Jessica上前在画板上写下了下面的T型账处理：
经过调整分录的处理，集团报告最后呈现的就是：欠供应商3万元，同时，记录运保费3万进期间费用。所有集团内的内部交易，全部清零。
王丽：那，LE单体报告与给集团的二套报告之间的差别要永远保留下去了？
Fred：嗯，正好中午吃饭午休了，这个问题我们餐桌上解释吧。对了，别忘了戴上帽子。
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