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如何锻炼管理会计的商业模式思维 财务会计转型为管理会计，我觉得首先要熟练分析出每个企业的商业模式是什么？只有不断的通过对不同行业的企业做分析，找到他们的商业模式，我觉得对经营决策或是业务模式分析都有很好的支撑作用。也是锻炼财务人员的业务逻辑能力。个人觉得商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题： 1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？ 2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口； 3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远； 4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？ 5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？ 任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓。 围绕以上5个问题可以对任一企业进行分析，企业类型可以从上交所，深交所网站上面找，通过看他们的财务数据，经营报告等对布的信息，从中找出这些企业的竞争力，为什么会上市，他们的客户群体是谁，他们的盈利点在哪？等等，我觉得分析几次，慢慢就能找出感觉和奥妙之处，也能慢慢形成对企业经营理念的逻辑思维，也就与老板的思维越靠越近了。跟着老板出去谈合作或是收购，并购时，我们就能站在经营者的角度分析是否是我们想要的商业模式，这种模式能不能赚钱，能赚多少钱。 最近比较火的一则新闻就是小蓝车要散伙了，我看了很多专业人士的分析和讨论，也给大家分享一下我的感想吧。共享单车确实是一种新型和商业模式，刚出来的时候确实不太理解，想了很久，他们为什么要共享，车辆成本，人员成本这么高，只收取押金，而押金还能随时退，他们赚什么钱？难道是将押金转做投资其他赚钱的行业，赚中间差价？类似于互联网金融机构？现在稍微有点明白了，共享单车的商业模式拼的就是现金流，强大的现金流和终端用户数量占有率才是他们真正的资源，拥有数千万实名制用户，等于拥有数千万客户资源。不管是做互联网任何一种销售服务（零售，医院，租房等），都可以迅速的为客户推荐准确的相关咨询。扩大一下想象力，数千万的用户，每年有多少销费，需求，每一个用户身后有多少价值链，，，无穷多噢。所以，共享单车的商业模式太牛逼了，不管是小黄车，小蓝车，小绿车，模式都一样，我觉得最后存活下来的肯定是用最新型的，最吸引这些数千万用户的服务“点”，才能占用更大的市场。后期的盈利任期发展，只要有客户，不怕没钱赚！ 财务同行们，请多指点，分享一下大家的想法，让我们相互学习，一起进步!
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