马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
《认识商业》作者一共三位：威廉·尼克尔斯、吉姆·麦克修和苏珊·麦克修。这本书包罗商业万象，内容涵盖了商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，引导读者全面掌握商业运作的相关知识。
不论你就面临就业、开始创业，还是已经工作几年的普通员工或者管理者，你都能通过这本书找到你提升职业技能的途径。本书共分为六大篇章，分别从商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、市场营销、财务融资等方方面面，向我们全面展示了商业运作的相关知识。下面我就为你解读书中的精髓。
1、商业环境
企业要生存，离不开商业环境，商业环境的好坏直接决定了企业的生死存亡，而直接影响企业发展最为关键的就是企业家，所以在第一章中率先提出了企业家精神与财富创造之间的关系。
书中提到“当今富国之所以富有，关键在于对企业家精神与知识的有效应用的整合。”所以不同的商业环境将会影响企业家精神，二者是存在正反两方面的影响。
2、求职创业不管你是求职者还是创业者，你都该了解企业的经营模式。
如果你是求职者，你就该知道你所要去的公司是独资企业、还是合伙企业，不同的企业形式将会带给员工不同的成长环境及企业文化。
倘若你是创业者，采用怎样的经营模式，才能更好的帮助你创业成功。书中第6章《企业家精神与创办小企业》指出具体的企业家素质如下：
自我引导。你要乐在其中，懂得自律，能承受成功或失败。 自我肯定。众人感到怀疑时，你要坚持自己的想法，保持自己的热忱不退。 勇于行动。商业构想仅是开始，更重要的是将构想付诸行动，变成现实。 精力旺盛。这是你自己的事业，所以在感情、精神和体力上，你要比其他人投入更多，甚至长年无休地工作。 忍受不确定性。出来独立创业，即使你衡量过风险收益比，风险也必然存在。如果你追求稳妥、害怕失败，那么创业并不适合你。
一个成功的创业者发掘市场上的需求，并且能满足这些需求。而要一直保持热忱，这件事还应该是你喜欢并擅长做的事，简而言之，你最好确定自己有一个可以用来赚钱的爱好，再去行动。
利润是对你的回报。此外还要记得你身上负有对客户的责任、对员工的责任、对社会和环境的责任，本书旨在引导你成为一名有担当有责任感的企业家，而不仅仅是利字当头。
3、企业管理
企业管理，我认为是这本书中最为精华的部分。俗话说：打江山容易，守江山难。不同的管理模式和组织结构，都将会影响企业的发展。
创业者制定了商业计划，选择了适合自己的企业模式后（独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司），更重要的是要让企业一直运转下去。你除了有企业家精神，还要掌握商业知识。
在本章中，作者先把管理者和领导的关系说明清楚，提出了“优秀的管理者不见得是好的领导，同样，优秀的领导者也未必是好的管理者”的观点。同时将不同的组织架构和运营管理阐述清楚，让不懂商业的外行人都能看的明白。
如果你已经是一个优秀的财务人员，正在为自己的升职做准备，怎么才能更上一层楼，成为企业里不可缺的财务管理者？不妨多看看本章的内容，结合自己的实际进行思考，或许能给你不小的帮助。
4、人力资源
企业最有价值的资产是人才。如何发现人才、培养人才、合理利用人才，是每家企业都必须面对的问题，因为企业之间的竞争最根本的是人才的竞争，所以本书在人力资源管理这章，重点讲了两个方面，一个是员工激励，另一个就是发现并留住最优秀的员工。
关于员工激励，有一个有趣的现象。工作环境、与同事的人际关系、薪水、工作福利这些因素，如果缺乏的话，员工可能不满甚至提出离职。但改善后，也许对员工也没什么激励结果。真正能提高员工生产率及满意度的，是工作本身、工作给予员工的成就感、肯定，成长与升迁。
前者被称为保健因素，后者是激励因素。这个现象，与心理学家马斯洛的需求层次相容。薪水福利、人际关系等对应较低层次的生存需要和社交需要 ，而工作给予员工的成就感、肯定等，则对应高层次的自我发展需求。
员工有所表现，你在晨会上向全体表扬，比你不声不响给员工当月工资加几百，激励效果要好得多。有些人放弃原来的高薪工作而去从事一个具挑战性的新行业，也出于相同的自我实现、自我发展需求。
5、市场营销
营销这章从最基本的什么是营销说起，从而衍生到产品的开发及定价。一家企业，当有了自己的产品之后，接下来最应该考虑的就是如何销售产品，这就需要运用到营销手段，产品如何销售和开展有效的促销活动。
我们通常说的销售，只是指促销，例如广告、人员销售超市促销等活动，非常狭窄，你应该了解营销的其他方面。例如分销，它涉及多层次的营销体系，需要营销中介的配合，还需要搭建物流渠道。你可以了解，营销其实可以向社会提供许多不同的就业岗位。
6、财务&融资
企业经营良好还是倒闭常常在于如何维持财务流程。会计报表和财务报告反映了企业的健康状况，就像脉搏和血压显示一个人的身体是否健康一样。
优秀的会计与优秀的财务管理者的区别。一个好会计会编制反映企业经营状况的各类财务报表，财务管理者会进一步分析会计师编制的财务报表，并针对问题向管理层提出能改善企业经营状况的策略建议。
财务管理者最基本的职责是帮公司筹得需要的资金，并有效利用这些资源，避免资本不足、现金流控制不佳、费用控制不当等现象，是会计的好几个进阶版。
认识商业，可以让我们站在更大的格局，去认识自己目前所在职业是属于商业的哪一个环节，未来该如何发展。而不只是埋头工作，不抬头看路。
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
