财务发展之路存在的疑惑

zjjing8@126.com

大家好，

我们公司是项目型公司，我在里面是一名成本会计主管，做的其实是项目会计的事情，加上一点管理会计职能。今年我们新来了一位财务总监，大概入职要有9个月左右，最近他们去参加了阿米巴培训，回来之后就找我谈话，说希望我后面转作经营会计，推进阿米巴体系建设。

先来介绍一下我自己的工作历程，我10年毕业，做了2年培训机构会计，1年成本会计，2年总账会计，后来就到这家项目型企业做成本主管至今，财务主要分为财务会计 ，管理会计和经营会计，而我对财务会计这一块的积累并不多，尤其是对税务筹划和投资融资，在这家项目型企业中积累到的也是偏向管理会计的经验，比如项目管理，搭建利润中心，对各利润中心的开支做事前管控，年底做指标评价，为后续的发展提出建议。

今年年初我们公司财务部人员大换血，财务经理被调任到子公司，总账会计调为财务经理，原本打算让我做总账会计，但是又考虑我成本这一块，让其他会计做很难上手，而且我对产品了解，所以我就只能还做成本，让销售会计做了总账会计，今年4月份又招来了一个财务总监，就是现在的财务总监，年底的时候去参加了阿米巴培训，回来觉得我比较合适做经营会计，所以就跟我说了，但是新任财务总监不多久，人员调岗还不太容易，要从其他会计中选一个做成本这方面，大家平时工作也知道，做成本很烦，而且工作也很累，所以大家也不太愿意做，一直到现在都没人愿意接，而且目前公司推行扁平化管理，财务人员还要裁掉几个，不可能在外面招人了，导致我现在只能还做成本，没法转作经营会计。

我目前的困惑时，我已经在这家公司做了三年多的成本工作，后面的财务发展之路到底应该怎么走比较好。还有经营会计目前很多公司没有真正实施过，我们公司也在摸索中前进，后面还有很多考验，而且现在还面临着转岗的困难，到底要不要去争取做这个经营会计？还有后续我应该沿着财务会计的方向找工作，还是沿着管理经营会计方向找工作，比较有利于将来的职业发展？希望各位大神多多发表自己的建议，多多给我启发。

xlh12420

财务与业务结合，更能发挥财务价值创造功能。

zjjing8@126.com

xlh12420 发表于 2018-2-12 13:54
财务与业务结合，更能发挥财务价值创造功能。

是的，业财融合是后续的发展方向，但是我现在觉得财务会计涉及的东西自己的积累都很薄弱，会不会影响后面走上更高岗位的发展。

Sherry-hello

我能问一下经营会计和管理会计在职责和角色定位上的区别吗？感谢。

遐迩一石

你目前的困境，完美的印证了我的观点，如果你不能培养下属来自行完成的你的工作，老板就不可能给更重要、更有价值的工作给你。我的建议是：1、财务会计你就别考虑了，因为财务会计的东西你做十年跟一年没什么差别，你要弄明白了，三天就能通了；如果你们公司的财税是规范的，你把两的的凭证从头到尾过一遍估计就差不多了，如果不规范，可能需要听听外面的课；
2、成本会计是向管理会计进阶的最佳途径，成本会计目前还是管理会计的核心内容，因为管理会计中全面预算、JIT、BSC、业绩评价这些模型和工具，需要成本会计这个基础；
3、我不知道你们的经营会计定位为干什么，但是肯定是管理会计的为主，经营会计所使用的方法、工具、模型肯定绝大部分都是管理会计的东西，当然也可能是财务管理的东西，很多东西根本分不清楚；
4、至于怎么变成合格的管理会计或者经营会计，要让一句话说的话，只能是：找个好老师，如果找不到，把财智东方当作老师。

zjjing8@126.com

遐迩一石 发表于 2018-3-24 12:40
你目前的困境，完美的印证了我的观点，如果你不能培养下属来自行完成的你的工作，老板就不可能给更重要、更 ...

非常感谢您给我解惑。不好意思，家里有事好久没上了。
    目前我们公司定位的经营会计还不是很清晰，主要是引入阿米巴经营管理理念，建立阿米巴经营单元，经营会计就是阿米巴体系里面的一个分支，不过目前我们还没有清晰的概念去建立这个体系，这个体系的难点也是前期需要做的就是经营意识的培养和灌输，目前这些都是理论化的概念。
   我现在做的实际工作也就是帮助财务总监写写分析，总经理提出的一些问题，我帮助财务总监收集资料整理成经营分析的格式，然后让财务总监反馈给总经理，但我只是帮助财务总监写东西，我写的好坏基本没人指导。其他的工作就是以前成本会计做的工作，比如项目成本的核算，项目成本控制，项目经营分析，日常费用和采购成本的审批等工作。
  就现在的工作内容来看，离经营会计的目标还远得多，这个多少与财务总监的领导和财务总监目前需要解决的问题有关，因为他也希望我能称为为他分担任务的人，毕竟我在这个公司四五年，对这个公司很了解，对成本管理也很熟悉，对人事关系也很熟悉。但对我自己的职业发展来说，总觉得输出大于输入，学不到真正的东西，也没找到一个很好的老师。我对财务管理、成本管理有自己一定的积累和体系，对管理会计的一套也有所研究，希望自己能找到一个更合适自己发展的机会，而不是一直跟着做一些对自己发展没有太多帮助的事情。目前还未走出困惑，只是把工作当作工作，而我想做的是能把工作当作事业，自己能找到自己 合适的定位与发展，希望老师能多多分享自己的想法给我，非常感谢。

Adios

zjjing8@126.com 发表于 2018-2-12 14:10
是的，业财融合是后续的发展方向，但是我现在觉得财务会计涉及的东西自己的积累都很薄弱，会不会影响后面 ...

老师，能请教你一个关于财务总监的问题吗？是在解决不了