股权设计专题三

PETERWANG

股权设计十：为什么只有老板会全力以赴.
用股权来股权来规避经营风险，每个关键岗位都来找关键的人，关键是关键的人是不是你自己的人，是不是在给自己干，如果他在为你干，就面临一个逻辑，企业的未来是你的，和他毛关系没有，则他会追求短期利益，，这就是代理的风险。方法是让你两利益一致，不但有今天，而且还有明天，就是结婚并一夜情，即给关键人股份，利益一致，避免代理风险、避免职务腐败，从而降低经营风险。关键岗位必须有股份，并根据业绩调整股份。利益不一致、价值观不一致，只要利益一致，其他都基本一致。

股权设计十一：给别人安全，自己才能安全
给别人安全，自己才能安全。只讲共创共赢，但是从不考虑风险，就是倒霉时谁倒霉。当老板有钱，想干什么干什么，但是大学生面临就业时，还是挤破脑袋靠公务员。说明，人面临重大选择时，考虑的的不是收益，而是安全，就像父母养孩子，说的最多的就是不求大富大贵，但求一生平安。风险更能影响一个人的决策，安全感的重要性不言而喻。
主动权在自己手中的安全部如何设计？从文化上如何给足够的信任？从制度上如何保证文化的逻辑。给小股东、员工、经销商、社会安全感。

股权设计十二：什么样的人没有安全感
通常是越不自信的人，安全感越差，安全感越差，权力欲望越重，以为抓住权利就可以更加安全，特别是不自信的女人，关老公关的越严，反而会出问题，哪里有压迫哪里有反抗。男女关系来说，越不自信的人越关老公，关的越严，老公越烦，时间长了就闹掰了，就得出结论，男人没有好鸟。再结婚再这样搞，循环往复
从人性的角度来看，就是给别人安全感，未来的一些东西我能够看得见，最起码我能相信，说的算，别什么都对方说的算。

股权设计十三：小股东如何给安全感
太多的老板想给员工分股份，忽悠员工好好干，但是发现很多效果不好，原因是分股份是老板老关注自己的安全感，害怕员工乱搞，害怕员工不签字怎么办，最后就是老板把员工架空，要么员工代持股份，要么成立持股平台，说白了就是员工只有分红权，其他任何权利都没有。这是从老板的安全角度来看，是可以的。但是从员工角度是不行的，你给他分多少，怎么决策，钱都进来了，权利怎么保证，心理没底，上市公司还好。没底的话，激励效果是不好的。要一部分人有参与感，章程变更时，可以签字，可以以参与投票，参与决策权，或给予联合否决权。最起码给个监督权，报表最起码给看看，很多事的让他们知道，董事会纪要要给。老板安全了，股东不安全。

PETERWANG

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PETERWANG

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williamxyzhang

总结得好，谢谢分享！