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这是我参加实用心理学大会拍的黄启团先生的一张PPT，在这个日新月异的时代，科技进步一日千里，市场形势瞬息万变，但是人们的学习和适应能力确没有多大的进步，所以出现了全民焦虑的状况。在所有人群之中，有一群人更是各类媒体关注和自身调侃的焦点，即财务人员。全球化、新技术和中国法律规范推动下的中国会计行业变革，正在让2000万财务人员成为最焦虑的一群人。 2014年，财政部管理会计基本指引的发布，随后国际国内又出台了一系列促进管理会计发展的文件，让在30年前就已经在西方“没落”的管理会计，似乎突然又成为了中国各层面追求的企业财务管理领域的皇冠上的明珠。于是，不只是外国的多个与管理会计相关的证书全力加大在中国的宣传、培训、招生和认证步伐；国内各团体组织、各机构、学校等也如雨后春笋般的推出一系列的培训和考证。与此同时，与财务转型相关的财务培训也如火如荼的进行着，一个听不懂的课程甚至带着去知名企业逛一圈，听听财务大咖的演讲让自己沸腾起来，几个月的柴薪银就慷慨的送出去了。只是回来之后，还是不知道该干什么，怎么干。 潮水退去，或者将要退去，不得不面对，到底要不要考证？如果考，考哪个？考了证有用吗？会不会像考了职称证还是不会做会计分录一样，考了管理会计师证还是不会做成本费用分析？ 19800元真的可以拿到证书吗？拿到证书后工资真的可以从3000元涨到10000元？真的是“一证两师”还加本科文凭吗？真的纳闷啊，这个世界到底怎么了？国务院不是刚刚取消一大批证书吗？怎么转过身来又要考那么多证？考证真的是财务人员的宿命吗？ 一石从来不否定财务人员考证的必要性，更不敢否定终身学习的必要性；相反，一石觉得，在财经法规政策天天变化的今天，不断学习是财务人员生存和提升的必备前提。但是考证很多时候解决不了问题，盲目地考证更解决不了问题。拿当前眼花缭乱的管理会计师考证来说，你知道管理会计人员应该干什么，企业该怎么干管理会计吗？你知道你目前的工作需要用到哪些管理会计技能？你知道你现在的企业可以应用哪个管理会计工具吗？ 一石2016年初在财务经理人论坛的帖子说：管理会计比我们一般的认识有更丰富的内涵和外延，但也不要被外国的CIMA或者CMA之类的名词吓着，也不要被中国的“中国总会计师协会”、“中国注册会计师协会”或者“国家会计学院”之类的机构吓着，甚至也不要被中国财政部吓着。管理会计不是什么“高大上”的东西，哪怕是中小企业的小会计，可能也不只使用过一两个管理会计的工具和方法，只是以前不叫管理会计或者你不知道那叫管理会计而已。企业管理会计实践，不能因为没有穿管理会计的马甲，就否定其管理会计的灵魂。 那么，我们到底应该怎么一步一步的实现由传统会计向管理会计的转型？ 答案其实就在本书之中，这本书的结构是有严密的逻辑关系，完整的展示了企业内部会计从简单成本核算向绩效会计发展的过程，也就是管理会计发展的框架都在里面。本书前面三章是100年前在欧美已经发展成熟的成本会计的内容和工具；四五六七章是1950年代之后发展起来的以作业成本为核心的成本管理方法和工具，之后面的7章都是围绕业绩评价工具创新逐步上升到整个企业高度的战略管理会计的发展内容。书中内容体系虽然完备，但是由于书名为《高级管理会计》，所以除了案例资料非常细致之外，对管理会计本身内容和工具的介绍则相对简练，要深入学习可以结合一石在上一篇笔记中提到的作者另一本管理会计的书《Management Accounting sixth edition》。 成本会计、管理会计的原理、方法体系的内核是一脉相承的，不同管理模型、管理工具并没有本质区别，只是由于不同时代的生产水平不一样，不同行业的特点不同，不同企业的规模不同，不同企业的文化和传统差异，在不同企业形成了不同叫法。几十年前在西方已经成熟和全面预算、ABC、JIT、TQM、BPM、六西格玛……与最近才发展起来的管理模型或管理工具并没有本质不同。今天中国优秀企业所学习、所使用、所创造的模型和工具，比如阿米巴经营，海尔的自主经营体和人单合一，华为的IPD、LTC；它们本质的东西还是不断的进行流程创新，用创新的流程支持企业的产品创新，用激励把进行流程创新和产品创新的人拧成一股绳，从而实现了业务的拓展，企业的发展，价值的创造。 一石之前提到的那家电机企业，如果拿“财务共享”、“云财务”却跟老板说事，他一定觉得你是骗子，因为他的企业现在根本不需要这些东西。他首先需要的还是一些最基本的企业财务管理的方法和工具。比如这家企业的“存货、往来款”问题，只需要最简单的台账就可以解决老板最急迫的问题，“帮我搞清楚我仓库里到底有多少原材料，有多少零配件，有多少没卖出去的存货；帮我搞清楚我到底欠人多少钱，别老是发生重复付款的事情；帮我搞清楚别人到底欠我多少钱，别再出现刚卖的东西钱收回来了，但是两年前的却没有收回来……”这是老板的原话，“别老是发生重复付款的事情”，听听他有多可怜？偶尔发生一次可以，别老发生就行了！ 一石还遇到一家做五金机械贸易的企业，请我帮他找个优秀的财务人员。老板非常慷慨，对业务员的提成是所赚利润的50%，还发现金，不扣税。但是几十个业务员，有几个可以几十万现金的拿，但大部分赚不回工资。年终粗略一算，数千万元的营业额，发现自己赚的钱还没有最优秀的几个业务员多！我详细了解之下，员工50%是真金白银的现金拿走了，税费全公司承担了，车马费、公关费、小姐费都公司承担了。很多成本费用都没有发票，找人开了票，还被税务局查了，搞了好多钱才没事。应收应付管理的问题跟前述电机企业问题相似。公司有三个财务人员，连开票都搞不清楚，本来一个月发票就那点，还要是开错，没票，钱还收不回来！银行贷款倒不少，每个月利息交得也心痛。因为没有发票，本来没赚多少钱，会计师事务所帮申报的企业利润还高得不得了，那个所得税交得我心痛啊！ 这样的企业，这样的财务人员，管理会计师证有什么用？ 但是，是不是中小企业就真的这样在绝望中继续绝望？当然不是。 一石也遇到过一年营业收入开始只几百万元左右的企业，ERP、云财务用得很好的。这是一家汽车零配件生产企业，汽车集团实行了严格的ABC和JIT管理，所以要求所有供应商必须纳入其供应链线上系统。汽车集团只通过线上系统下单，并且要适时掌握订单的生产进度、配送等情况。这家小企业，就是利用汽车集团的要求契机，花不菲的代价请来咨询顾问，对自身的生产流程、管理流程进行了变革、升级，不仅满足了汽车集团的考核需要，而且通过财务与业务的整合，实现了精益生产、精益管理，全面提升了企业的生产效率、产品质量和管理水平；而完成这些的财务人员，没有CPA、没有管理会计师、没有中级会计师，只是几个非常愿意学习、愿意跟各个部门认真沟通的普通财务人员而已。不用说，企业的营业收入和利润也是节节攀升了。 类似的企业其实很多，比如宝马集团，不但对其一级供应商要进行考察，甚至二级供应商也考察。目的是掌握一级供应商的采购成本，宝马会根据一级供应商的推荐或者自己搜寻，考察一些二级供应商，筛选合格的企业推荐给其一级供应商。当然，这些一级供应商也可以选择宝马集团推荐的企业之外的企业作为自己的供应商，但是宝马除要求其提供完备的质量体系保证之外，在考虑一级供应商的成本时，宝马集团只会按照自己考察合格的企业的标准来核算一级供应商的成本的。一石就遇到了作为宝马供应商战略联盟中的二级供应商企业，宝马公司不但会考察这些企业，还会给这些企业提供提升管理的方法和学习标杆，帮助这些企业满足他们的要求。 管理会计师的灵魂在于实践，如果不是想用于实践，考证书是没有用的。企业管理会计的实践，从最细微处，获取真实可靠的数据是关键，真实可靠的财务数据，可以让我们掌握企业的真实情况，发现存在潜在问题的环节。而要找出真正问题所有，需要更多的是非财务数据，需要与问题部门的管理人员和一线人员反复的探讨之后才能找出可行的解决办法。而这个办法，可能就是管理会计的某个模型，某个工具。我们学习会计，学习财务管理，学习管理会计，真正要学的就是利用这些理论知识，理论模型，实务工具去洞察企业业务和管理实践，发现问题，再利用模型工具的指引，提出解决方案，与业务部门讨论后，不断完善，形成企业自己独特的管理工具。大师的作品，字里行间、潜移默化的正是这些东西。 放下焦虑，细细品味大师们的经典，再思考一下自己的职业规划，看看企业的需求；一石相信，对如何打造自己的知识和能力体系，你会有一个全新的认识，再不迷茫。
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