蛋糕怎么分才是合理的？

maying0716

        看了很多KPI、OKR等绩效指标怎么定才合理的问题，但是好像从来没有人说过蛋糕要怎么分才合理的问题？一个10寸的蛋糕，要分多少给团队或者个人才是合理的？1寸？2寸？3寸？......有什么方法和指标可以衡量？一方面，老板觉得公司需要提供大部分资源并承担几乎所有风险，那肯定想留得更多；但员工觉得我给公司赚了这么多，为何确只能拿到这么一点？怎么样才能更好的取得平衡呢？希望有兴趣的朋友一起参与讨论，谢谢！

杨俊霞

更正一下，OKR不是绩效考核指标，他和KPI不同。

杨俊霞

你说的分蛋糕问题自古以来就没有定法，可以横着切，横着切，中间挑着切，只要切蛋糕的人觉得舒服吃蛋糕的人也没有觉得不妥就OK。不断的阶段结合自己企业的情况会采用不同的方法。方法无对错，每一种方法都有其局限性和优势，只要用对了充分结合自己的发展和人性，那就是好的方法，就像华为的人人持股一样，缺乏了华为的文化其他企业来搞就是死路一条。

杨俊霞

从人性角度来讲，老板要承担风险，投入的是更多的资源，获取更高的回报无可厚非，同时有胸怀的老板也愿意让出自己的利益多分，为的是吸纳更多的人才，但如果方法不当或是中间某些因素的火候未到就会出现赔了夫人又折兵的局面。员工觉得自己付出了很多，理所应当应该多拿，但多拿的尺度是多少。这是一门学问，中国自古以来讲阴阳平衡，这里面也有这方面的意思在里面。

elma

KPI和OKR都只是一个管理工具，两者有相同的地方也有不同的地方，有的企业适合KPI，有的企业适合OKR