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发表于 2019-7-18 16:51:56
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公司建立全面预算管理制度，成功关键点是什么？
现代预算越来越多的被企业作为一种有效手段应用于企业管理，在实践工作中不同的单位间实施的效果却大有不同，问题出在哪里了？在此略陈拙见。
1、 宣传。一定要让公司上下明白全面预算的意义。全面预算是推动公司各项工作连接战略的一种手段，是企业对自己未来一段时间的经营管理作出的系统思考，根据自身资源条件作出统一思想，统一安排的一个过程。是公司层级的管理手段，非财务部层级的工作任务。尤其是公司的高层和中层对这一点一定要认识到位。
2、 组织。公司要成立专门的预算领导机构，总经理任一把手，财务部组织实施。强调全员参与，业务全面覆盖。财务部牵头制定预算制度，由机构审议通过。明确总经理、财务部、各部门中层的预算职责。定期召开预算总结会，汇报执行情况，商讨改进措施，不断循环提高。
3、 指导。先要在财务部内部研讨公司的预算状况，判断公司的预算条件和执行水平，对各部门开展预算欠缺的因素要做到胸中有数。指派专人去到相应部门，根据具体业务情况和预算要求，手把手的教授如何形成本部门的数据，结合阶段数据如何填报预算资料。
4、 帮助。有一些统计口径要约定一致，比如收入中税金的剔除。有些各部门不掌握的数据，由财务或人事等部门直接提供，比如社保数据。根据各部门的不同工作性质，设计相应的工具，降低有关人员工作中的难度系数。
5、 执行。预算一经确定就要严格执行，没有重大变化，不允许修改。执行中存在跨期或有些跨科目差异是允许的。
6、 绩效。预算一定要与绩效挂钩，才能发挥出预算的作用，所以要定期召开讲评会，考核预算执行情况，兑现奖惩。
预算只是一个管理工具，要求我们的工作结果数据化，不能以预算结果是否准确为判断是否成功的准则，而应该以预算是否成功拉动各部门工作，指向公司要求的阶段性目标为判断预算是否发挥作用的标准。预算不能急于求成，一般都要连续坚持三两年以上，不断改进才能看到效果。以上是预算工作中的关键节点，只要落实好这些要点，相信一定能够收获理想的预算成果。
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