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企业有足够多的现金真的是好事吗

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发表于 2018-7-21 18:00:21 |显示全部楼层 | 阅读模式

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企业有足够多的现金真的是好事吗
                                                                          有钱是好事吗
人有钱是好事吗?好多人会说当然,这是多少人毕生孜孜追求的目标啊。
多少人每天都在做着万一有钱了的准备,准备着从此可以过上潇洒的生活,再也不用每月节衣缩食、再也不用累得像狗一样的工作、再不用担心被亲戚、同学、朋友投以鄙视的眼光、再不用听媳妇天天在耳边说隔壁老王的故事、再不用想买个漂亮衣服看看价格还得犹豫半天、再不用买个房子加入看房团把腿都跑断、、、、、、那生活想想都美。
正所谓得不到的永远是最好的,在没有钱的时候日思夜盼,等有钱了生活就真的从此一直幸福下去了吗?有钱后真的能驾驭好这些财富,真的可以从此无忧了吗?
企业有钱是好事吗?好多人会说当然,这是多少企业时刻梦寐以求的追求。
多少企业觉得有钱了连说话的底气都不一样,有钱既可以对外扩张、也可以投资收购、更可以给股东分红、还可以给员工提供更好的福利、还能搞捐赠做公益。再不用天天跟在银行和中介机构屁股后面团团转、再不用为了融资把大股东的股份稀释再稀释、再不用让VC和PE玩的团团转甚至最后企业改名更姓,有钱能做的事太多太多了。
企业帐面的钱太多了真的是好事吗?当每月有大量的现金趴在帐上,当既无用于自己投资的项目也无对外可投的项目,当货币资金不需要折旧、当股东的投资回报日趋降低的时候还真的是好事吗?
“恐钱症”是什么
第一次听说“恐钱症”是在上班路途中一广播栏目中听到的,觉得好新鲜,大部分都是缺钱,”恐钱“还真是不多见,更何况都恐到了”症“的状态,真是有些不可思议。
但栏目接下来的分析却让我顿时觉得自己是用固化思维来思考问题了。
为什么许多企业有”恐钱症“?原因有三
一是当企业帐面上有大量现金的时候,就表明企业既无用于自己继续投资扩大的项目也无良好的对外投资项目,那企业的发展一定是处于停顿、收缩、前景不明的状态,在市场竞争日趋白炙化的今天,这是多么危险的一种信号。
二是现金是没有折旧的,但现金真的不需要折旧,不会贬值吗?三年前的房价和现在的房价可以同日而语吗?守着一堆钞票在未来的几年会价值几何谁能说得清楚?流水不腐、户枢不蠹”,流通的才是最有价值的,投资设备厂房还有可能带来经济规模的扩张,通过经营规模扩大换取更多的利润和现金流,但现金呢,再怎么转动还是现金,除了贬值,实在是没有更多现实的意义。
三是股东投资企业的目的是不是价值最大化,价值最大化可量化为收益最大化和发展最大化,但如果帐面上有大量现金无处可投的时候,无论是收益最大化还是发展最大化都不能得以保障。所以股东虽然不希望企业帐面上没有钱,更不希望帐面上有大量的钱花不出去。
所以,许多企业才有了“恐钱症”,害怕被人看出来自己有太多的钱花不出去,害怕别人看不到企业的未来。
几点思考和启示
第一,凡事都有两面性,所谓的物极必反就是这个道理,这是大自然最淳朴且令人敬畏的法则,我们得学会从不同面来看待事物的本质。
第二,我们不能用一种思维来考虑问题,尤其不能用定向思维来惯性看待每件事,不能因为自己是锤子就看什么都像钉子。
第三,我们要学会终身学习,不断成长,客观真实的认清自己处在“不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道”的哪个阶段并不断修炼进阶。
学习的越多、懂得会越多;懂得越多,对事物的体察、觉悟、修为、看待事物的眼界和心境会不觉改变
木  易
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发表于 2018-7-22 11:16:11 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
如果能做到既有足够的现金支持经营,又不会浪费现金的盈余,那就是一个财务人的价值。
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发表于 2018-7-23 11:51:42 |显示全部楼层
ymw1977 发表于 2018-7-22 11:16
如果能做到既有足够的现金支持经营,又不会浪费现金的盈余,那就是一个财务人的价值。

说的好
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发表于 2021-3-23 17:07:54 |显示全部楼层
钱恐这个词很有趣,又是一个因小见大的好文。
流水不腐,户枢不蠹。流通的才是最有价值的。
凡事都有两面性,所谓的物极必反就是这个道理,这是大自然最淳朴且令人敬畏的法则,我们得学会从不同面来看待事物的本质。
我们不能用一种思维来考虑问题,尤其不能用定向思维和固定思维来关性看待每件事,不能因为自己是锤子就看什么都像钉子。
我们要学会终身学习,不断成长,客观真实的认清自己处在“不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道”的哪个阶段并不断修炼进阶。
学习的越多、懂得会越多;懂得越多,对事物的观察、觉悟、修为、看待事物的眼界和心境就会不觉改变。
以上都是经典语录,透着人生哲理,作为财务人,我们要学会用成长性思维辩证的看待问题,凡事多看几面,多从正面看,这是作为一个财务负责人的应有素质和软技能。
我来了,财务就有趣有料了,有故事了也有成绩了
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