如何管理你的老板

明子

      看到这个题目，大多小伙伴或许都会感慨，“管理老板”，怎么可能，都是老板管理咱呀，这里所谓的“管理”想和大家聊的是如何把你的想法变成老板的，然后共同努力，或者是认同老板的意志并共同努力，最终达到目标一致的过程，我认为，管理是双向的，不只是单纯的一方无条件的趋同，人无完人，老板做事情也需要群策群力，大家共同发挥作用，才能把一件事做好，才能把一个事业做辉煌。      先来说个我个人十分崇拜的人物，阿里的十八罗汉之一彭蕾，2018年4月9日，彭蕾卸任阿里蚂蚁金服董事长，转战东南亚电商市场Lazada，从拿500元的工资跟随马云，到现在的阿里高管，彭蕾的身上有太多值得我们职业人学习的地方。
     阿里创业之初，彭蕾担任阿里的HR，管钱管人管市场，从此，马云负责做梦，彭蕾负责实现梦，马云是个天马行空的人，马云有什么想法，她就想方设法去实现。譬如，当时马云价值观爆棚，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样神奇的想法层出不穷，听起来头头是道，但做起来谁也不知道是什么鬼，彭蕾就一条条琢磨着变具体、落地实现，“六脉神剑”中说要“团队合作”彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。好不容易一个一个把它弄完，马云又有了新想法，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作强大，授意彭蕾也要设“政委”，电视剧里学来的主意，谁之前也没玩过这一套，想想就觉得不靠谱，但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨，终于搞出了“阿里政委”，所谓的阿里政委，日常就是陪聊，看团队、送温暖、聊家常，这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，能时及时采取措施解决。
       2010年阿里年会，马云对当时的支付宝业务不满意，令旗一挥，让之前只做过人事和财务，对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝，她二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉领域，4年的时间，在彭蕾的带领下，支付宝很快垄断了全中国的快捷支付业务，用户也覆盖了将近8亿人。
       如今，彭蕾再次面临新的挑战，披荆斩棘，去完成马云新的梦想。在她的身上我们看到了一种精神，一种支持领导，共同实现梦想，把梦想转化为现实的精神，这种精神是：相信你，认同你，支持你、帮助你。
      以上彭蕾的经历我读了几次，总会联想到我们的工作中，经常会听到朋友，同事报怨：“我们老板净瞎想，想的那东西一点都不靠谱”“那事根本做不到，谁能做谁做吧”等等，相比之，其实谁又能有马云再不靠谱呢，硬是把一件所有人都不看好的事情做到辉煌。所以，我认为，有一种“管理老板”叫“认同老板的意志并共同努力”，这种努力的过程，也是我们个人走向成功的过程。
      还有一种“管理老板”叫"把你的想法转变成老板的，然后共同努力"。其实“管理老板”这个词，是前几日一个同学无意中对我说起的，我觉得有意思，就一直反复的在琢磨。我现在的老板，很年轻，说实话，能撑起一个企业，全凭着一股冲劲，但能力明显跟不上企业发展，当年，我以财务经理的身份加入企业 ，后发现企业问题多多，怎么办，是转身换地，还是拼一把，我选择了后者，慢慢地帮助老板，把企业不正规的的地方变正规，一点点辅助老板建立各项管理制度，也不仅仅只发挥一个财务经理的职能，只要有自己能发挥的地方，都去尽力给老板建议、指导，不会了就去问朋友，问老师，学习，弄不明白的就查资料，反复做。慢慢的，我变成了老板不可替代的左膀右臂，而在这个过程中，我也收获了我的成长，跳出了财务经理的视野，以一个更高的角度去看待企业整体的发展过程。
       管理老板，不同的是角度，不同的是方式，相同的是态度，是心态，播种一份努力，就会收获一个梦想！
      

Lindawang

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曹艳云

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lxx260

看来楼主向上管理能力比较强，想问下你用多长时间把自己变成老板左膀右臂的。

明子

lxx260 发表于 2018-8-20 14:38
看来楼主向上管理能力比较强，想问下你用多长时间把自己变成老板左膀右臂的。

确切说，得到老板的认可，大概用了1年左右的时间，其实时间不重要，重要的是你以什么心态来做事情

lxx260

明子 发表于 2018-8-20 19:33
确切说，得到老板的认可，大概用了1年左右的时间，其实时间不重要，重要的是你以什么心态来做事情

1年已经很短了，我目前卡在1年这个时间点上，总有一种不会在这里常呆的感觉。

chengjibin123

管理老板，这个命题很宏大，楼主总结的很好，这是我需要提升和学习的地方，下一步财务总监，首先需要的是这份心态，目前在夯实地基和修炼心性的过程中，这种心态实在是太重要了

yan860868

学习了，自己欠缺的东西还是很多。