财务人员做企业预算的基本思路是什么？

xiaoqiulan

预算也是企业的管理工具，为实现企业目标制定的。

幽游之恋

目前负责的正是预算管理这一块，公司预算刚起步，基本上是先确定公司明年的经营目标（包括销售业绩、利润目标等），这是大前提；然后分解预算责任单位，营销中心做销售预算、工厂做生产预算、各职能部门做部门费用预算、投资预算；主要的销售和生产预算都是根据大前提来的。预算确定好之后，就是根据经营目标和预算结果开始给各部门定绩效指标，接下来就是执行与考核，总结与反馈了。

Lilyzhou

学习了，感谢分享

Lilyzhou

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宋立

预算就是根据需要实现目标，预先倒推测算，目的是怎么合理安排资源去支撑业务，最后实现目标。

smile乔

Alina木木 发表于 2018-10-12 10:36
基本思路是：
1.公司为什么做预算，目的是什么。
   ①可能是为了优化生产链，节约成本

关于企业为什么做预算，想说说我的了解，一起探讨。全面预算是将战略，将目标具体化。为了达到战略目标，将目标分解到年，分解到月。为了完成 这样的目标，我们需要匹配什么样的资源，搭建什么样的组织架构，并根据目标，对目标进行分解的一个过程。
1、设定方向，让每个员工，每个部门及公司有清晰的方向；
2、过程控制、分析实际与预算目标的偏差，存在的问题及原因，及时解决或纠偏；
3、评估与考核，完成的好与坏的评估，不同的完成情况不同的激励政策。