计划提交财务

月语

讨论：在没有ERP系统的企业生产、采购、销售的月度计划是否提交财务部？观点1不用提供，提供了财务事多了，没管到位还会说财务。不给省事。观点2要给，要监控

●﹍↙丫头＂

观点2，要提交，要监控。

why08

不提交你怎么做资金计划，你怎么去监督他们

mr_aseity

这个不是简单这两个观点就可以说明的，你要搞清楚整个流程。

mr_aseity

例如：
生产车间、采购部门、销售部门，都是独立部门；
独立部门之间又有关联，要搞清楚，生产计划是依据销售计划而定，也就是以销定产，还是非销定产；采购部门，是以生产计划，确定采购计划，还是非生产计划定采；这都是一下闭环上的各业务环节。
如果是以销售定产，以产定采，那就简单些，只要采购部门按月给财务报采购计划就可以了，一个监督一个；
如果不是以销定产，以产定采，那就要搞清各环节关系，再确认计划报送；
采购部门，是一定要给财务部门报送采购计划，财务部门依据采购计划安排资金。

明子

当然要提供，这不是有没有ERP系统的问题，而是财务是整体业务的监暂者，也是公司经营结果的总结归纳分析者，没有计划监督，又如保分析结果的好坏呢，没有源头哪来的结果呢？

qiyoca

    首先：“财务事多了，没有做好，还说财务。”这是一个小财务的思想，长期这样做的话，不会有进步。思想先过了关。这事情是我职责内的事情。
    其次：在问计划要不要上交，一定是有原因的，具体只有你知道,一般情况是资金已经出现了问题，上面领导已经开始有要求，个人以为，如果要等到领导要求，还不如现在主动点，就目前已出现了状况给个方案。
    第三，没有管到位，还会挨批评。
    到位不到位，看目前的急需了，事情分个轻重缓急，开始做时，一定要先做些易呈现成果的事。先不要去考虑，开始做时就要把事情做得多完美，达到什么效果。
    先解决什么问题？能不能有这方面的资源?这里面的原因就很复杂，不懂业务，其他部门不配合，或是做计划是没有思路。我不是很建议一上来就开始做销售预算，再做采购预算，费用预算一套完整的事。可以先试着把这件事情往前推动（如先做个费用预算），有了效果了后，再同上级或老板说，这事还要做些其他什么事。要哪个部门什么时候提供什么资源（5W2H,不懂百度）。或者“是什么，为什么，怎么做”。
        发生状况后，能找到解决方案，再找到这事情找谁去解决。能做到这点，财务的本份工作就做到了。
        个人愚见，希望对你有帮助。