[转帖][职场心情]管理物语

SuperCFO

我在基层做了半年管理工作，由于原来没有做过管理这方面的工作，遇到了不少阻力、不少困难，其实我是什么样的工作都没有做过，因为我刚从学校毕业出来。虽然现在我换了工作，但是时常在想如果有机会，我再走向管理者的位子，我该怎么做？默默回忆那段岁月，心中对以后做管理者有了个大概的轮廓。

作为一个基层管理者，大体上怎样做呢？

首先要熟悉自己的权限、自己的工作及下属的工作，包括完成一件任务所需的时间，精力，及其难度。保证在安排工作前胸有成竹，井井有条；

其次，就是要了解下属每一个人，包括他们的性格，爱好，能力，以便在安排工作时能扬长避短，尽量发挥他们的能力；

再次，安排工作要从大局着手，分清楚轻重缓急，事情的难易程度，遵照先急后缓，先重后轻，先易后难的原则。当然这与办事者的能力直接有关系，所以，管理者应该要经常跟下属沟通，了解他们的长处短处；

第四，下属工作的积极性直接影响到工作的效率及工作的效果。管理者不但要能控制自己的情绪，并要求能调节，调动下属的情绪，带动他们的积极性。

作为一个管理者，应该具备哪些条件呢？

第一，心胸一定要宽阔，俗话说：宰相肚里能撑船，这样才不会被自己的嗜好迷失自我，下属也会觉得自己的上司平易近人，容易相处。这也是所谓的以德服人；第二，以身作则，严于律己，管理者的一言一行，一举一动都是下属学习的榜样。众所周知，学坏容易，学好难。管理者的一个小小的过失，就会被下属甚至别人无限放大，大大降低管理者的威性；

第三，言行如一，古有：一言既出驷马难追、一诺千金。就是说管理者更加信守承诺，诚信是人际交往中很重要的一个砝码，上司对下下属达的命令时，更加要做到言出比行。朝令夕改，那样下属不但不会执行你的命令，还会认为上司已经晕了头；

第四，管理者本身还要知识渊博，见识不凡，精通或熟悉本行业的工作，以便能顺利开展工作，迅速进入角色，遇到问题能迎刃而解；

第五，管理者应该胆识过人，勇于承担责任，因为利益与风险并存，有胆识有责任的管理者才能承受利益的诱惑和风险的压力；

第六，管理者应该富有创新精神，时代的车轮永远是前进，只有不断开拓创新，才能与时俱进。

管理者怎样驾奴自己的下属呢？一般来说，当下属对自己的上司又敬又畏的时候，这样的管理者才算合格。管理者应该制定一些制度（或者公司的制度），并且公之于众，让自己的下属有纲可循，有纪律可依靠。充分运用自己的权利，结合公司的利益，最大限度的为自己的下属争取利益，多为自己的下属着想（在不损害公司利益的前提下）。这样恩威并施、刚柔相济才能过成为一个真正的管理者，当然，具体情况怎么样，应该具体而论。