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财务人只学“硬通货”有用吗？ 前段时间，有个同学加微信问我听E讲堂的课有用吗？因为这么多年都是这么跟着听课学习总结然后再实际运用到工作中一步步提升走过来的，所以突然遇到有人问这个问题，觉得很是奇怪。
后来与这个同学一聊，才发现她之前一直是在**会计网听课的，觉得学的都是硬技能，这段时间跟着听了两次财智E讲堂的课程后，觉得和之前的学习方式很不一样，所以就问我有用没有。
为什么这个同学会出现这种疑惑呢？在回答这个问题之前，我们先来来想一想，财务人学习的最终目的是什么？
是不是希望在精神层面：是权威专业的，是被认可、被重视、和有地位的？在物质层面：是可以拿着高薪，过着高品质的生活。
我们按照以终为始的思维来想一下哈，要达到这个期望值是不是就得具备一些过人的本领和素质呢？好多学员就会问，过人的本领和素质是什么，该怎么具备这些本领和素质呢？
这个本领和素质包括的范围非常广，既有能力方面的也有思维观念方面的，通常称为硬通货和软本领，我们以一个大家熟悉的T字形帐户来画一下结构，可能会更清楚一些。
通过结构对照一下会发现很多人把劲都使到了左边，把硬技能当成唯一的法宝，希望拿此来仗剑走天涯，甚至左边的领域也只涉及到了核算、税务也就是会计的技能，而管理技能完全没有涵盖到，更别说周边的诸如法律、商业模式、资本市场和人力资源等的技能了。
而对右边的软本领反倒觉得这些没多大用，没有左边的重要。到最后职场发展遭遇瓶颈的时候才发现自己还缺得很多，最难突破的往往是右边的软本领部分，财务人无论是自我竞争力和社会适应性的能力都明显不足。硬通货与软本领之间就像隔着一条河，要真正跨越过去，才能够在财务职场上走得更高更远。
因为从知识-能力-机会-地位是呈递进式发展的，不是一下子说有就有了，尤其是从知识-能力的转化过程中，是需要一些阅历、经验的储备，同时还需要思维的不断提升进而转化为行动才形成的。而学习恰恰就是贯穿于其中，在这个过程中不断应用转化为能力的。
大多数学员买课的目的往往只是为了学知识，当然传统的培训机构也是这么做的，重点以传授知识为主，我们称这为硬通货。
但财智的课程体系和别家不同，更知道大家更应该学些什么，所以除了硬通货外，还有不同场景下遇到问题甚至是预设一些暂时还没遇到问题的场景下处理方法讲解，同时还有财务人员思维意识提升的软性知识，也就是说给到学员的不光仅是现成工具，最重要的还有方法论和思维体系的培训。
财智的课程是左边和右边同时兼顾着设计的，这个学员只听了两次课程可能涉及的是管理的技能或是右边的技能，所以一下子觉得没多大用，却不知道实际上影响未来能走多远恰恰是右边部分起着非常重要的作用。
最后总结一下，这个学员出现困惑是因为她之前只学了会计部分的内容，以为这是对财务有用的，却不知道还有那么多的领域都是缺失的。 我们的许多学员就都是在坚持听课学习的过程中填充了自己的能力结构一步步提升发展起来，最终实现跨越的。
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