股权激励怎样才能起到激励的作用？

桃源枕月

股权激励，怎样才能真正起到激励的作用，而不是落到空处？

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先说两句，抛砖引玉；
（1）股权激励，要想达成激励效果，必须真枪实弹的干，别弄虚的。像什么“虚拟股权”啦、“虚拟分红”啦，就算了，尤其是在企业存在2套账、3套账，而且财务数据对老板以外的人员都保密的情况下，基本上起不到什么激励作用。（2）搞股权激励，初始投资人必须忍痛割爱，放弃一部分既有利益，通过让渡一部分股权，将核心骨干与企业紧紧地绑在一起（赔了大家按比例共同分担、赚了大家按比例共同分享），这样才能激励这些核心员工为了企业的发展和自身的利益，倾尽全力为企业奋斗，把蛋糕做大。（3）必要的财务信息必须向核心骨干公开，否则股权激励的作用会大打折扣，甚至可能撕裂核心团队的凝聚力。

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先说两句，抛砖引玉。

susie521

股权激励需解决的核心问题：简单就是说：什么时间，以什么价格，给什么人，多少比例的股权。
1、什么时给？
建议选择在企业发展前景好或比较成功时，让员工有一个好的预期。在企业经营困难给员工股权激励，希望员工与企业共患难，员工未必愿意接受。

2、给谁？
针对管理层、骨干，什么级别？如何评定？占企业总人数的比例是多少？都需要详尽、细致的规划。。

3、给多少？
激励股权给多少，没有特定的标准，关键在于要让被激励对象有获得感。需综合考量，既要看员工的薪酬收入，也要看员工的市场价值。


4、怎么给？
股权如何定价？要看企业的发展阶段。如创业期，送干股可能是最恰当的股权激励模式；如已走上正轨，可参考股权净值定价；如上市了，可参照资本市场定价。

激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段，以及被激励对象的感受。否则，很容易搞成负激励。

banana0705

真正要落到实处，主要是和企业的创始人、企业发展阶段、财务信息透明度（可靠性）有关。公司在发展阶段，需要留住人才、吸引人才，使用股权激励，但是业务人员流动性大，来公司时间不长，对此存在疑惑，不太信任，所以对于不同的部门，不同工年的人才适用不同的政策。如业务部门，要先鼓励他们做大蛋糕，所以对于短期激励要高一些，配一小额的股权，对于后勤骨干，可以配大一点的股份，当然，还是会留出很大部分未来分配给业务部门。待时机成熟后，让业务骨干看到公司的财务规范、公开、透明，公司的发展，他们主动地会向公司要求配股份，这时可以降低短期绩效，配以相当一部分的股份。总得来说，股份的分配把握好时机，协调好各部门的比例关系，及个人贡献度，及企业发展阶段，这些因素动态的考虑。

zcx888

股权激励用得好是正向的，用得不好，自然是物极必反了

zhouli1

年终实际给分红比唱什么都好听，也不要拿报税那套账来忽悠就好。