财务总监训练营总结

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为期三天的财务总监训练营结束了，在这三天的时间里，“我”作为神马电子有限公司的财务总监，受命于危难之际。 在这三天的时间里“我”在老师的带领下，闯过了九关，这九关包括了我们在公司里所能遇到的各种情况。包括对外和对内的各种情形，对外包括和税务局等，对内包括对上级、平级和下级如何沟通。通过三天的学习，我们增加了知识的广度，老师不仅给我们讲解了工资和奖金的区别，让我们了解了美世工资职能体能，而且讲解了公司治理的相关知识。

通过三天的学习，让我对解决问题有了新的认识，关键是思维方式发生了转变

一、向领导汇报的时候，首先需要了解领导的意图，领导想听到什么内容，而自己通过汇报想达到什么目的；

二、通过学习，知道了解决问题的学问。做事要有目的性；做事要讲政治；做事时要知道我们的角色定位；做事时需要读懂别人的意思；解决问题的技巧，需要把利益相关方纳入解决问题的局在来；在工作中转变工作思路；做任何事沟通是关键——避免瞎忙还委屈。

三、团队建设问题。团队的认知是需要引领的，这个需要通过教育来达成。平时大家经常说的“公平”问题，这是个主观的认知，是受时间、地点、范围限制。而且“公平”是相对的。所有的企业都不提“公平”，因为“公平”是主观认知。一般企业都会讲竞争，都会通过制造“不公平”，只有“不公平”才能通过自己的努力，得到自己应得的。所有的“公平”都是需要通过努力，经过竞争得来的，而不是乞求来的。在团队建设中不能让别人意识主导自己的思维，而是需要通过引导让大家接受自己的思维。

三、项目的决策。一个项目是否要上，需要进行可行性分析，这需要进行市场分析；技术分析；经济可行性分析三个方面。财务在决策中要起到参谋的作用。财务需要把纷繁复杂的信息搜集过来，然后理清楚。最后从利润、现金流、和风险三方面进行分析。通过这个决策得出“人们不会相信你得出的结论，只会按照你给出的信息，通过自己的分析得出的结论”。

通过这几天的学习，我知道不仅需要增加知识的广度，还需要增加自己专业知识的深度。通过这几天的闯关，我知道我需要转变自己的思维方式，做事之前需要先了解各方面的利益关系，自己在这件事中所处的角色。解决问题的时候需要把利益相关方纳入到解决问题中来。在以后的工作中，处理事情的时候首先对事情形成基本的判断，在复杂和混乱中理清脉络。在工作和生活中不仅要把专业知识学扎实，而且还要不断的补充跨界的知识，这样，才能不断提高自己解决问题的能力。