|
|
马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
此书分为三大块内容：一是初创企业的股权设计，二是企业发展中的股权问题，包括股权激励、公司控制权、股权融资、股权退出机制；三是股权纠纷，包括合伙人分歧、下股东利益、避免股权分散。
整体上看，内容涵盖的比较全面，有助于自己对股权问题，构建一个大致的概念。
第一章，只有几句话自己觉得有意义，“明确企业发展战略，确定企业定位，是做好股权设计的基础”、“股权是关于分配企业未来财富的一种有效工具，可以帮助企业激发出更多的活力”、“分钱的过程就是股权设计的过程”、“企业由传统的雇佣制转向事业合伙人制，将企业变成员工创业的平台，这是未来发展的趋势，也是企业家不得不思考的过程”。
第二章，“一般建议创业企业必须设立核心大股东，其对企业拥有绝对的控制权和话语权，股权比例要1>2+3+4，企业有了核心大股东，才能掌好企业的舵"、找合伙人的五个标准：互补性、价值观一致、相似生活背景、两人为佳，分清主次、选择合伙人的标准。
第三章，说到了一个股权融资，操作手法的问题。如企业原注册资本10万，投资人投资100万，占比20%，实际怎么操作的问题。作者给出的建议是，2.5万作为实收资本，剩下的97.5万作为资本公积，然后资本公积再转增资本。我们可以考虑下不同的手法，带来的效果差异。
初创企业的股东协议，几个需要注意的点：一是出钱规则，各出多少资金，如果亏损，追加出资的原则；二是分钱的规则，多久分一次钱，分钱遵循什么规则；第三，分权的规则。有限责任公司可以约定同股不同权；四是是否预留股权，以及预留股权的分配机制。
说到预留股权的实际操作上，有三个方法可供选择：
一是 预留股权池原则上放在老大名下，由老大代持。这样一则便于创始人掌握控制权，二则方便将来新合伙人进入时做股权转让。
二是 放在持股平台。老大作为普通合伙人，其他创业合伙人作为有限合伙人，成立一个有限合伙企业来持有股权池的股权。将来新人进入时，直接进到合伙企业里面。这种方法一劳永逸，就是成本高一些，需要另注册一个持股公司。
三是 在几名合伙人之间平均分配，分别代持。这种方法合伙人好接受一些，但是不足是，将来有新人进入时，每个合伙人都要做一次股权转让，太繁琐。
以上不管采用哪种方案，都需要合伙人之间另行订立一份代持协议。交给工商局的章程完全不用提及股权池由谁代持的问题，但是私下里合伙人之间要说清楚、白纸黑字写明白。
以上是第一篇，企业创始阶段的股权内容，接下来是企业成长过程中的股权设计内容
第四章，股权激励。对于干股激励，作者给的方法是：人在岗位，股份保留，人离开岗位，股份收回。许人人想，许神神想。没有真正想好如何做股去激励之前，先搬兵不动。总结了企业股权激励的成败四条因素：一、企业是否盈利；二、企业家是否具备分享精神；三、企业财务是否真正公开透明；四、员工对企业及企业家是否真正的信任。
第五章，控制权问题，33%、51%、67%几个关键股权占比的问题，介绍了公司控制权的8个选择：1、大小股东行动一致；2、表决权委托（小股东授权委托）；3、持股平台（成立一个持股公司）；4、AB股制度（同股不同权）；5、一票否决权；6、代持；7、对赌；8、控制公司董事会
第六章，股权融资，这章没有什么对自己有价值的内容，只是陈述了一些知识点。
第七章，退出机制。设定限制性股权。股权退出机制的6大条款:1、股份代持（约定在一定期限内，由创始股东代持）2、股份分期成熟（约定股权和服务期限挂钩）3、人走股退（约定价格回购离职合伙人股份）4、违约金（针对离职不交股权）5、限制条款（不能退股情况）6、期权池（股东转让股份，可以向期权池转让）
第三 篇：股权纠纷处理
第8章，合伙人的纠纷解决，主要站在第三方的角度来处理纠结解决问题，提出了居中原则、聆听原则、 接纳原则、感情原则、引进落空原则
第9章，小股东如果如何保证分红权及利益不受损
第10章，如果用机制避免股权分散的魔咒
读完一遍后，对股权结构问题，有了进一步的认识，这要归功于本书举了不少的实际案例，比如说退出机制问题、预留股权的实际操作问题，都是自己一开始没有想过的，这方面加大了自己对股权方面的知识面。但是具体的很复杂点的知识点以及对复杂情况的处理还是比较欠缺。另外，通读此书之后，意识到今后加强法律方面的学习，显得尤为重要，特别是《公司法》、《合同法》、《婚姻法》等法律知识。不深谙法律内容，后面在股权架构设计，公司章程的拟定，有关合作方面的协议，就会显得很是被动，无法高屋建瓴。因此，读完此书之后，我的第一反应是，先把《公司法》再好好学习，特别是有关公司治理方面的内容。
|
|
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
