财务人是否有中年危机? 这个问题不仅仅是财务人有中年危机,而是各个行业的人都有相同的经历,我们先看一个案例: 背景:前几天,在朋友圈里,看到一个关于甲骨文北京公司研发中心裁人的文章,甲骨文公司是一个外企,相对各方面的福利、待遇方面都不错,这次北京研发中心,计划裁人500多人,辞退福利是N+6,并附有条件,在几号之前离职的,N+5,N+4.....等,从外人来看,这是不错的离职补偿,但北京研发中心的一些员工却拉条幅,"公司利润那么高,要养家户口”等,引发了一系列关于离职的后续事件,但此篇文章,很多人点评,觉得北京研发中心的员工拉条幅的形为不值得同情。 为什么北京研发中心的员工拉条幅的形为不值得同情? 首先: 没有风险意识,在一个好的单位,就以为有了依靠,因此,安稳的生活,使人丧失了对风险的防范; 其次: 本次调整的人员中,年龄平均37岁以上,且综合能力不强的人员较多,由此说明,中年危机是因为不思进取造成的; 最后: 被调整的人员没有意识到危险性,而是通过一些极端的方式来争取自己的利益,比如有些评论人说,如果我是老板,就不会要拉条幅的这些人,发生危机不是及时调整状态,改变结果,所以不值得同情; 那如何避免中年危机? 1.爱学习;时刻保持学习的状态,使自己的思维跟上环境的变化;
2.有风险意识;让自己时刻保持与行业的联系,比如每三年,评估一下自己的市场价值,能判断自己与实际需要之间的差异;
3.多沟通,多总结;每个人都会有中年,但我们合理利用自己的优点,比如你比年轻人有的是经验、管理、风险等方面,所以我们应扬长避短,多发挥中年人的长处,参与经营,体现应有的价值;
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