工程建筑行业财务制度请教-新入职一家公司，公司收购矿产开采的，老板很有实力

lsf75289

各位同仁，

本人新入职一家公司，公司收购矿产开采的，老板很有实力，做财务经理，本人之前在制造业上市公司和金融行业做财务总监，
来到这来职位还下降了，但是，看重是老板的百年企业，所以还是很希望来一家，集团公司发展下

来到这里一周发现问题：
1、付款的效率问题，太低，太慢，施工现场在湖北，四川，江西几个地方都有，尤其大型设备付款的，质保金问题

2、员工出差备用金问题

3、现场大型设备的发票问题

很多财务的东西还是很乱，我先从合同开始对照财务控制，但工程行业，我也没接触过，请各位专家给我些建议和制度，谢谢了

明子

1、付款效率低，先梳理一下流程，分析一下是业务的问题，还是人的问题，还是有其它原因，和领导交流一下，听听领导先么看，再做
2、出差备用金问题，也是先看一下哪里有问题，最好把问题也总结一下，给领导一个分析，取得领导的支持，工作才好做
3、设备发票，没太具体明白您是指哪里有问题，但思想，我觉得和上面一样
新任财务负责人，到了企业不要先急于先改变什么，要先观察、分析，勤沟通，再展示你的专业性

董立荣

你刚入职，一定要保持给人的第一印象要好，把每一件事都当做自己的第一次亮相，所以做事一定要稳重，先了解清楚公司的你说的这两件事情的脉络和人际关系，先沟通，态度躬谦的向各位公司的部门相关人员认真仔细咨询，结合实际情况，自己整理出切实可行的方案，跟老板沟通，取得老板的支持。每做一步稳扎稳打。

Peteryang

工程企业付款慢应该是个通病。主要原因有以下几点：

1、审批人员，出差较多，无法实行在线审批。2、有的单位老板直接审批费用，审批过于精细。概括一下：业务信息、现场信息在管理层眼里不值得相信或者说人员到处走，不方便审批。

解决办法：
1、建立项目财务管理制度，通过事前的项目预算（材料、设备、费用、人工等）、项目定额确定标准。2、建立项目费用、回款、支出、质量、进度在线报告或报表制度。3、建立项目审计制度。4、系统上线，保证业财一体化。

lsf75289

谢谢楼上几位专家的指导，太感谢了