做财务后，是否变得越来越凶？

panliguo

做财务后，是否变得越来越凶？

初看这个题目，我的理解是做财务后，个人的外在表现的一些变化，比如沟通方面，或者在管理的手段上会越来越强硬，这这个现象究竟好不好呢？

首先我们分析一下，为什么做了财务一段时间后，会变得越来越凶？

1、没有耐心：初入财务的行业的小白，往往听话、谦虚，与人沟通方面比较随和，主要是因为小白们自己明白和知道的不多，也不敢对别人有其他更多的表达，但是往往做了几年财务之后，对财务的相关知识和流程制度，有了相比的熟悉和掌握，这个时候，往往在与人沟通对接时，就变得越来越凶，因为你长期做某一领域的工作，对此项工作已经失去了激情，觉得就是那些事，别人问你起来时，你会觉得这么简单的，你都不知道，所以难免语言表达上有不足的地方；

2、沟通的欠缺：财务工作的人经常与数字打交道，且普遍不善于沟通，每天接触最多的就是账、表、税、钱这些事，没有与人有效沟通，缺乏沟通的技巧，比如业务人员，基本上不会在与客户沟通中会越来越凶的情况，所以财务变得越来越凶，不一定是内心的真实体现，也许真是沟通表达的方式不对；

3、压力的转移：财务人本身缺乏沟通表达能力，如果在工作中遇到了压力和阻力，没有有效地疏通和解决，难免会进行压力的转移，比如上级对下级，下级对其他人等

4、那针对上述情况，我们会发现，变得越来越凶的这种现象不好，一方面对个人的情绪管理不能很好的控制，另一方面，对工作也不能很好的处理，尤其是在外部门对接方面，对财务的部门品牌形象不好。

那么，我们如何做才能避免呢？

1、思维的转变 财务人的原来的客户主要是针对银行、税务等外部的，那以后需要改变思维，不仅是外部的，针对公司内部，老板、各职能部门都是我们的客户，要以客户的实际需求为最终导向，满足客户的需要，而不仅仅是以账平、报完税等工作完成来评价工作完成的标准；

2、加强学习培训  财务不再是一个独立的部门，而是在公司经营的过程中提供支持和监督的，因此，在此过程中，不仅应加强财务自知识的学习，更要加强与各业务部门的业财融合的学习，武装整体知识体系，在与沟通对接方面，考虑的更全面；

3、加强沟通方面的技能，这是一个软技能，同时也是体现一个人管理和综合能力的附加值，因此，需要我们不断的通过总结，分享，来提升自身的沟通技能，

4、管理能力的转变 如果是财务经理，那么就要改变管理的方式和方法，更多的引导和培养，发挥每个人的优点来提高团队的能力；

ymw1977

做财务“后”，是否变得越来越凶，我觉得凶应该分开来理解：
第一层面是做事的原则凶，这个必须有，否则都乱了章法；
第二层面是服务态度的凶，这个要不得

pengyindi

做财务是否变凶在于在公司的地位和重视，如果权力大就会严谨一点，凶一点，如果你没有权力也凶不起来，因为没有人在乎你说的，凶也没有用

xlh12420

有意思的话题，也简单谈谈：
1、钱少事多，责任大，委屈；
2、人微言轻，偏偏干纪委工作，憋屈；
3、政策一日三变，闹心；

Alina木木

Alina木木 发表于 2019-5-16 17:13
做财务后，是否变得越来越凶？

首先说做财务的心理和外在表现随着年龄阅历和职位的变化都是有一个发展过 ...

谢谢，我们共同努力，努力实现我们的理想。

岳赫

我是由业务转财务，感觉由乙方转甲方的感觉 ，其实公司的其它部门对财务部还是很尊敬的。但财务部总是给人一种高高在上的感觉，凭自己的心情对外沟通。另外就是规章制度定好，按章办事，最重要的是沟通的态度的语气。

liuyan91

做财务之后，是否变得越来越凶？

我认为凶不凶与做没有财务没有关系，1、跟自己的脾气秉性相关；2、跟所在岗位职责相关；3、与面对沟通人员相关。

认同以上同学观点：“原则要坚持，态度要温和”，”身段要放软，手段要放硬“，”强势并不能提高自身的地位“。

我现在就存在这方面的问题，我与运营部基层员工交流的时候，就会情不自禁的发火

suesan

做财务后，是否变得越来越凶？
如果是放在两三年前，我的回答一定是肯定的，造成这个的原因，我觉得有几个方面：
一个是各种法律法规和部分业务不合规之间的冲突，在这个约束下，我们对所有的不合规说“NO”，而且一般紧跟着的一句就是“税法有规定，税务局那边要查的”，在我们看来，这句就是对“NO”的解释，我已经告诉你原因了，但是对另一方来说，他们觉得你是强势，特别是后面的那句所谓的解释，更加难以接受，有种拿税务局压人的感觉。我们只会说不行，但是又不说怎么样才行，业务却一直在继续，导致双方的矛盾越来越大，财务认为业务这都不懂，都说了不行还继续，业务认为财务故意刁难，为什么的别的公司都可以，或者以前一直都是这样的，为什么到你这边就说不行了，双方不是板着脸就是火药味十足。
二是自身的定位，在以前所有的人都认为财务是越老越吃香的，财务是老板的心腹，而我们自己也是这么认为的，毕竟从一开始的小出纳跑银行都被他们的工作人员各种嫌弃，到跑税务局战战兢兢，各种装孙子，好不容易各种考证、考核到了主管的位置，会有种媳妇熬成婆的错觉。我们是老板的心腹，自我感觉良好，既然这样了，我就能站在这个层面跟你说，语气上不由自主的会带着点“颐指气使”的味道。
但是到了现在，我的观点是否定的。
我现在很认同一句话“格局决定结局，态度决定高度”有这个触动的是在一次会计继续教育上，说实话，现在会计继续教育基本都是网上挂着，很少有去面授班上课的，但是我们那边有个学校还在办继续教育的面授班，一般讲的都是当年的税改，还有一些税务风险点和检查点，听的人也很多的，但是以前去听的话，碰到最多的就是各种财务人员在那边集中吐槽，但是那一次不一样，当时有个人就提出了，既然这样，你们为什么不主动的跟他们说一下可行的方法，当时边上有很多的财务都认为为什么要我去给他们想办法，这是业务的事，不是财务的事，当时那人也就笑笑不再多说了，后来我跟那人聊了一下，他说，税法、税务的业务是我们财务的专长，你如果不跟业务员去说明白的话，他们是不会懂的，那么矛盾点就永远存在，你除了各种吐槽别的什么都改变不了，其实这个话对我触动很大的。
财务想展示自己的核心地位，不是说“NO”来激发矛盾，什么叫不是财务的事，其实等我跳出怪圈之后才发现，公司所有的事，好事、坏事、矛盾点，其实最后都会反映在财务上，多走一步，多说一点，融入到业务中去，才不会被边缘化。
“任正非怒斥财务团队”一事当时在财务圈子闹的沸沸扬扬，一开始我也觉得在贬低团队，感觉财务每天辛苦的核算、分析都看不到，但是站在一个管理者的角度来看，财务的存在是为业务服务的，业务有直观的利益流入，但是财务呢，定位就是个费用部门，不能服务已然是失职，更何况是增加阻力。
财务不能务虚，也需要理顺死结，打通堵点，抬起头看问题，沉下心做事情，软硬协调，也就没有了所谓的“越来越凶”。

樱吹雪

不是“凶”，而是立场不同。