对于【业财融合】大家有什么样的理解？

远远的远

业财融合需要公司领导支持，给予财务深入了解业务流程的权力，还需要业务部门的配合

panliguo

对于【业财融合】大家有什么样的理解？什么叫业财融合？
顾名思义，就是把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合，如果延伸一下，就是财务从事后的分析、跟踪，要过度到事前，参与到事前业务的谈判、流程设计、合同，换句话说，就是从事后控制，调到事前参与，不是只站在财务的角度，而是从公司经营的角度来支持业务。
怎么样才能做到业财融合？
1、财务的视角要宽阔   财务不仅要了解财务的相关知识，也要多维度的了解业务的知识，从业务客户的开发、谈判、签合同等相关事项，财务站在风险和经营的角度来提出相关的意见，以供业务参考；
2 、 财务要善于沟通   业财融合，在与业务及相关部门中参与中，沟通比较重要，因此，财务要提高沟通的能力，促进业财融合的顺利开展
3、财务要用数据说话，在业财融合中，财务以相关数据做支持，来反应业务中方案对比情况，最后做好最优的方案。

yanggongjie

很难，其实一直都强调走出去，融入业务。没事各部门转转，都不待见的

susie521

1、        首先，在财务专业方面有自己的影响力，能令人信服；
2、        走出原本的办公岗位，多维度了解业务的相关知识，如开发、谈判、合同、销售等 环节；
3、        结合公司的实际状况和当前的大环境，提出对应的意见与建议，取得领导的信任与支持；
4、        了解业财融合很简单，难的是如何推进执行？如何能让别人信服？是门长期功夫呐

花涧

业财融合，其实就是业务与财务的打通，形成一个互相协作的方式；财务要走进市场，去了解业务的操作流程，了解市场的经营状况。只有对业务有一定的理解，才能从财务的角度去做好业务的分析与支持，帮助业务去提升市场经营状况。

qijinxiang

业财融合在当前形势下很有必要，近两年来新税法的不断出台，在签订合同方面如果不懂税法，会给企业造成很大的损失和潜在很多风险，只有业财融合了，才能在合理合法的前提下签订合同为企业创造更大的效益

素素颜

业财融合，关键环节业务前端合同环节，怎么样在这个环节及整个流程中体现财务的作用，我任何应该是从两个方面来做：一方面在体系流程的建设上财务要走进来，二方面财务自身要有比较全面知识，不管是业务方面，法律法规方面，金融知识等各个方面

huanghuir66

1、老板看财务         财务人员不专业，达不到老板的要求
        财务人员的报表数字总是不准，一大堆数据看也看不懂
        财务人员对业务一窍不通，给的数据不符合业务的需求
        总是不好好配合业务人员，搞不好团队关系
        财务人员太死板了，不知道变通。不会从企业角度出发，帮助企业省税。
        。。。。。。 诸多问题导致老板对财务人员不满意！
2、财务看老板
        什么不都不懂，每次给老板报表都不看
        每天忙得很，总是得不到认可
        业务人员总是不规距，报账总是不拿发票，老板总偏袒业务员
        每天提心吊胆，怕税务局来查账，老板还不理解         找不到数据支持。
        。。。。。 常常不敢多问老板，怕挨老板骂，更担心自己被炒，处于两难之中。
3、问题根源
        公司管理模式落后，基本上是老板一杆子管到底，管理层次不清淅
        公司管理存在着诸多不规范，流程制度缺失
        业务财务数据不通，形成数据孤岛。各说各话
        老板不愿与财务沟通，财务不敢与老板沟通
4、解决思路
        规范企业管理，建立规范化业务流程
        打通数据链条，突破数据孤岛，形成业财一体化管理体系。让财务懂业务，业务学财务。
        建立经营分析体系，形成数据分析习惯，用数据说话。
        提升企业家财务思维，加强财务学习，用财务思维管理企业
        提升财务人员经营思维，站在老板的高度分析问题