沙龙的出发点
如果说财务的作用是什么，一张嘴就能想到的除了记账，就是内控了。
写制度貌似谁都会，但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢？不用讳言，都是抄来抄去。
为了指导企业，尤其是上市公司做内控，自2008年开始，由财政部等五部委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”，真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都作出了厚厚的手册，仿佛一夜之间，我们的公司都成了内控新秀….
但来自管理层的呼声却没那么乐观，制度形同虚设，制度可用性差，制度在执行中被突破，制度与管理脱节...，来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度，如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢？
内控做不好，板子打在财务人员身上，财务人员也是苦水连连。但不管怎么说，财务对内控的理解和把握，确实不到位！
内控实战经验总结-是本课程做大的特点，不干讲道理，通过剖析制度，让你学会如何处理内控设计、推进、实施中的难题！
财务同仁，你愿意把你该做的内控做好吗？
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模块一：制度剖析案例与思考
1、某拟上市公司采购制度剖析
2、某公司采购流程图剖析
3、电脑采购制度
4、请假制度剖析
5、盘点制度剖析
6、用车制度剖析
7、付款制度剖析
8、对比几张授权表
9、合同管控表分析
现场互动答疑
模块二：制度执行问题
1、计提坏账准备与事实不符案例
2、超信用额度放货问题
3、差旅费超标问题
4、白条报销问题
现场互动答疑
模块三：制度制定与组织架构
1、采购制度的变迁案例
2、仓库归谁管案例
3、费用报销单与成本中心细化案例1
模块四：制度的制定分工、检查与完善性问题
1、信用管理制度制定2、销售相关制度谁来做
3、财务联签制度的注意事项
4、写大制度还是小制度
模块五：深度思考
1、案例探讨：什么是内控，什么是风险管理 - 扳道岔案例
2、官僚的探讨
3、财务职能深度思考
5、如何思考和推动与业务相关的内控
6、内控的表现都包括什么
7、未来内控者的出路
8、某投资公司老总的想法
9、怎么看咨询公司做内控
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡