学员参与深圳沙龙培训后感

星宇之舟

学员参与深圳沙龙培训后感

推鉴的课程下单率高吗？

推鉴的课程对学员帮助大吗？

推鉴的课程与学员的需求匹配吗？

推鉴的课程能达成学员想要的目标吗？

使命：帮助学员获得能力，创造价值，实现目标，实现良性循环、可持续共赢的局面。（双方的利益）

财智东方，将一直陪伴在你的身边，为你出谋划策，助力推动你成长，直至帮助你实现目标为止！（打消学员顾虑）

基于学员的实际情况，和学员的需求，设置共同可实现的目标（达成共识，避免利益不在同一个频道，维护双方的利益）

学员目前自身条件和能力是怎么样：？

学员需求：例：培养具备财务主管能力，并能成功转型，在职位上站稳脚跟

财智东方：评估可行性

达成共识：在价格和目标方向上达成共识,（前提是达成共识，说得再好，学员看不到，摸不着，不如一个承诺来得实在，这个承诺就是不遗余力帮助学员实现的目标）

执行思路（知识和能力培养,双管齐下）

还需积累阶段：任务、案例解说、场景搭建、任务反馈完成情况，存在的问题进行指导、改进继续训练，直至能力形成

边做边干阶段：挖掘现有的平台，拓展平台，在平台那些可做，哪些需要深挖，指导方法、思路，并付诸实践，不断深化知识、经验，拓展思维，形成能力交叉运用，并不断提升综合能力，当能力达标之后，助力推动寻找更好的平台

指导站稳脚根阶段：平台发展空间有的那就持续；平台和环境不具备，与需求有冲突，有能力考虑换平台，后期指导

目标达成阶段：学员目标达成，形成互利互惠，学员尝到甜头，必将设立下一个目标，再次轮回，实现双方可持续发展。

星宇之舟

拿个苹果来打比方：1这个苹果很好看，我有购买力，那就买了；2这个苹果很好看，是我想要的，非苹果不买，刚好手机又坏了，目前虽购买力不是很足，只要不是倾家荡产（开玩笑），出点血也无所谓；3这个苹果很好看，是我想要的，但购买力不足，想想离了苹果，还有其他手机品牌可选择，那就先买个小米来用了，等有购买力了再买想要的苹果；4这个苹果很好看，是我想要买的牌子，但购买力稍不足，销售人员发现了这点，最新最好最大的苹果XS买不起，那就买个XR或X，都是苹果的，性能和外观也差不多，买方觉得说的也是，虽然离想要的目标有点差距，但也可接受，反正离真正目标很近了，那就成交吧！卖方卖的东西是顾客真正需要的吗，在价格和目标方向是否一致，是否有弹性？有没有退一步，第三方案可选，而且这个方案不会偏离目标方向。

星宇之舟

我个人认为的导师，应该是领导、指导、引导学员获得知识、运用知识，帮助学员突破瓶颈走出困境，帮助学员把课程的知识转化为能力，能把学到的知识运用到工作上去。课程学习是要落地，不能只单纯为学习而学习，最后忘了学习的目的，学习要不忘初心。不落地的学习是要自我批判的、没运用的知识在大脑转一遍，过几天知识也就还给老师了，我曾经来过，不经意间我把它忘了。学员的能力是参差不齐的，有的学员听完课程能很好的吸收并运用到工作上去，有的学员听完课程，不会总结，更不会运用，不知道怎么落地，没方法、困惑、找不到突破口。我始终认为课程学习不应该是终点，而是一个起点，后面一连串的动作一定要自己去做，不懂要请教老师，还有我有个疑问，听完付费课程（这里不讲E讲堂和沙龙）财智东方是否有针对不同层次的学员持续跟进，有没有帮助、督促学员，把所学的知识真正的落地，把学到的知识转化为学员自己的知识，丰富自已的知识体系，进而提升能力、创造价值？