关于绩效考核

skky

老板力推绩效考核，明面上说是提高员工积极性，其实主要目的是要扣工资，他觉得投入了不少人力，但没达到想要的效果。原行政经理主导绩效考核，已推进到测算出绩效工资，但还未执行扣工资，现行政经理离职了，老板要求财务经理来接管绩效考核，这事如何来办，各位大神们帮忙出出主意。

张凌同学

前提是考核目标是否定的的合理，如果指标合理，有扣有奖，被考核人也会接受。考核不是结果，只是管理的一种手段。

williamxyzhang

这项工作不好处理，主要目的是要扣工资，考核条款肯定是有不合理的，顾得了老板，得罪员工，左右为难。

banana0705

绩效考核对于企业老板来说，也是没办法的办法，对企业管理也有一定推动作用。首先，企业之前没有做过，那么第一次做，步子不能迈得太大，（1）普通员工，考核工资尽量少一点，一般是以排名为主要晋升的标准，年度下来，员工的优秀与否就有晴雨表。（2）管理层，可以拿出工资的一部分来考核，设置一定的系数，不会是扣，也有增加，如系数设置多个标准如0.6、0.8、1、1.2等，再结合公司年度战略，制度出每个部门当年应该完成的重要指标，设置一定的权重，对于常规的工作，可以占小权重，完善与改进的工作，也可设置一定的权重。分三块，常规/改进/重要工作，权重，系数。这样对于各个部门为了完成这些指标，会促进跨部门协调，部门完成重点工作，当年公司的战略目标也就完成了。绩效考核是指挥棒，如何利用，发挥最大的效果，财务部门可以提供一些考核数据，还是有专门的部门去推动会更好。

lichaofendou

绩效工资设置低一些，同时可以从财务侧看一看有没有节约的其他费用或成本跟老板谈一下，毕竟节约其他费用要比扣工资更容易操作一点。

tao7luo

绩效考核是有必要的，建议老板结合目标分步推进，不可冒进

xiej2

跟企业战略、企业预算来定绩效，单纯的指标来考核绩效工资效果挺差的，这个是一个系统性工程，财务来接手也是比较难的

田苗

绩效考核就是为了提高大家的积极性，和公司成为利益共同体，这才是老板的初衷，并不是为了扣大家的工资的