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财务分析与报告学习有感 2019年8月3日、4日两天的《财务分析与报告》课程,感觉自己的专业能力和管理水平欠缺很多,能够把以前学的本量利分析、盈亏平衡分析和平衡计分卡的内容进行知识归类,以前学习仅仅是知识点的学习,不能系统的归类为某一类知识,平时也很少能够用上。这次学习中,我从以下四点记忆深刻的内容进行总结: 一、分析的三种不同用途和方法:1.外部财务报表分析,主要是为了外部报表使用者(公司股东、金融机构、投资者等)了解公司情况所做的分析,是公司经营行为的结果;2.管理报告,为了公司经营管理需要,按月、季、年所做出的数据罗列及对比,是公司经营行为的过程;3.财务分析,对管理报告的情况,查找原因、解释说明,是公司经营行为过程的控制。 二、怎么能够做好财务分析:1.需要了解公司业务,什么叫了解业务?就是从业务的开始到业务结束所发生的一系列环节,比如采购,采购询价、比价、供应商的确认、成交、交货等,都需要融入进去;2.分析不仅仅只停留在数字上,不能只为了分析而分析,要了解经营层想要什么,不要把财务报表分析与经营分析混为一谈,要指出现象、原因和调整建议。 三、收入分析的方法,经营层关注收入的重点是,如何增加收入? 1.增加收入的维度,产品、区域、客户,并且与预算、竞争对手、历史进行比较。 (1)产品,从产品的设计、类别进行分析 (2)区域,从销售的区域分布进行分析,如一、二线城市;国内、国外;省内、省外;城、乡等纬度进行分析 (3)客户,从各层面的客户满意度,如客户年龄段、客户性别、客户信用等级等纬度进行分析 2.增加收入的要素,销售数量、销售单价,并且与预算、竞争对手、历史进行比较。 通过量本利分析、盈亏平衡点分析,找出影响收入的重要因素,并对该数据的影响因素进行深度挖掘,提出合理建议。 四、云(现象)、雨(原因)、伞(行动)的观点不仅仅适用于财务分析,在日常的工作、生活中,处处存在。 无论什么事情先透过现象,发现其中的原因,找出原因后进行行动改进。 这次培训回来以后,我们公司需要做投资成本测算,在以前测算时,是按照投资资金每月所支付的利息进行确认;这次回来以后,我会考虑,投资资金的利息再融资成本是多少?机会成本是多少?沉没成本是多少?虽然这些还是需要专业知识学习,暂时不能够很好的运用,但是心里已经有这方面的考虑,这就是这次财务分析与报告内容学习的收获。 2019年8月6日 |