没人交接工作该怎么办？

桃源枕月

没人交接工作该怎么办？


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banana0705

以自身经验说说我个人看法。我2018年5月份入职一家新单位，安排交接的是一位老阿姨，据说是“朝中元老”，50多岁，不肯外招财务经理，前几任都被赶走了，我是第三任，当时交接时就给我几个财务章、几本审计报告书，就走人了。这种交接只是为了给老板一个交待。还好，我既来，则安之，做好心理准备。（1）看之前的赁证、报表、财务软件、纳税报表，了解企业基本情况。（2）公司的会议多参加，了解业务是什么、销售情况、有哪些困难、中层干部人数。（3）多去其他部门沟通，多串门，多请教。大概一个星期，我基本上已掌握情况，结合自己的经验，写了几份文件，当然，也是基于老板外请专业财务人员的需求，他想改变什么的目的写的，得到认可后，按计划慢慢进行改革，既不能变化太大（出乱）让老臣抓小辫子，又不能让下面的员工觉得改变习惯操作的反感，以免内忧外患。经过1个月时间，财务部的工作效率、质量相比有很大的提升。所以，有没有交接也不是很重要，你得有信心去按这个盘，不管前面是多大的困难，你的规划能力、个人专家能力、领导魅力显得更重要，与团队融合后，既便是没有交接，一些东西总是会浮出水面，他们也想你去帮助他们解决工作上的困难、提升能力。

苏丹正正

工作没人交接，好像还是挺正常的现象。如果原工作岗位的人还在这个企业，这种情况还好些，其他种情况，不好说。即使是工作交接，也是重点，不可能像带徒弟一样，手把手，尤其是管理岗，只可意会，不可言传。再说，每个人的感受都不同：
1、观察你的团队
2、看以前年度的账目、报表、分析报告、同行业数据
3、向外扩展，各部门业务内容及千丝万缕的关系。这个在你的账目中也会有一定体现的
4、了解公司实际控制人（夯实后盾），公司发展战略及发展方向，这个很重要，发力方向很重要。做事不由东，累死也无功。
总之，刚刚到一个新的地方，厚积薄发，新人在观察，别人也在观察新人，来尝试着与你接触，如果财务在这个集团内很重要，坐等，会有人来的。
搞好内部，可以通过开会，让每一位述职，谈谈工作中的问题，聊一聊公司的事。攘外必先安内。
微信公众号“财智同学”“财务思维”第2季，武老师有讲过这个小话题，大家可以去听一下，一位身经百战的财务人经验人之谈。

廖烨

一、整理现有这个岗位的实质性需求，从工作内容本身去查找应该需要哪些资料，这个岗位有什么雷区需要特别注意的。其次，及时跟领导、跟老板反馈问题的疑难症结点。整理出这个岗位日常的工作内容以及注意事项。
具体途径有：
                  1、本部门上级领导求助
                  2、跨部门沟通协调
                  

boerr

说说我的经历吧
2013年11月的时候，入职了一家共享汽车租赁服务平台，当时的职位是财务经理，而且财务部只有我一个人，之前公司都是找的代理记账。我入职时候是没有人跟我交接工作的。我入职以后的三件事：
1.快速熟悉业务，搭建财务体系和财务制度设计
2.搭建团队---招聘了一个出纳和一个会计
3.配合公司完成A轮6000万美金的融资
当然，初创期团队的财务团队规模也不大，后来随着业务发展，财务部渐渐壮大起来了。