跨部门沟通算越级吗？怎么做好？

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跨部门沟通算越级吗？怎么做好？

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武老师对此问题有何解答？关注财智同学公众号-《eleven 财务思维》第3季有详细解说

banana0705

其实还是很同意武老师的观念，与企业文化有关。如果一个企业官僚主义比较严重，如果想取得好的沟通效果，肯定是需要与对方的负责人先沟通，一是让对方觉得你重视他，他会更愿意帮你，有效果。二是他去让下面的人配合，比你直接让他下面的人来配合，更有效率。所以，对于刚到一个新企业的财务经理人，如果想与同级部门的负责人搞好关系，其实，先与对方负责人沟通，是个好办法。第二，如果这个企业是创业型或是新成立不久的，公司鼓励跨部门合作或沟通，也有好的氛围，有这样的土壤，不算是越级。不过，最好在沟通后还是应该告诉一下部门负责人，让他了解他下面员工的工作在忙什么，是不是在配合其他部门的工作。第三，为避免给人造成越级的现象，所以成立专项项目部来负责，也是比较高效的方法。

lynn_xiaoyu

财务工作很多时候都需要跨部门沟通，不属于越级；可以先与其他部门共同商议一个初步意见后，再向部门领导汇报，最后还得部门领导拍板。

dandan1102

财务工作中涉及跨部门沟通，个人认为要分事情轻重