怎么做好企业的资金预测 --沙龙参加后提问

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某集团企业，听了本期沙龙很有收获，问题一：资金管理工具是实力、方法软技能都可以学。然而在工作中某些人在
文化理念上市抵触的，有一些人很清楚未来3个月要做什么，
但是预算会给大家一个框架，把自己束缚了，不愿意去做，
如何去突破这个问题？

问题二：工作中好多是个性的， 逐一解决； 共性问题，用制度解决。
目前公司问题是整体系统性不强，制度能不能推荐一下？
希望能够将现有制度修订、查漏补缺 。
本人工作职能中包含培训和制度流程的梳理， 制度需要流程化 流程需要表单化
有没有好的建议 ？

桃源枕月

问题一，如果真想做好预算，第一要务只能转变观念。问题二，既然公司整体系统性不强，哪里不强？怎么不强？建议自己认真梳理，梳理完了，制度基本上就出来了。沿着每条业务线自己走一遍，自然是能发现问题，进而提出解决方案，然后形成制度。

另外，集团的层面，要将业务进行分模块管理，同类的企业采用相同的管控方法，当然一定要总结同类企业共性的问题，具体操作中可以互相对标。

CHL9000

某集团企业，听了本期沙龙很有收获，问题一：资金管理工具是实力、方法软技能都可以学。然而在工作中某些人在
文化理念上市抵触的，有一些人很清楚未来3个月要做什么，
但是预算会给大家一个框架，把自己束缚了，不愿意去做，
如何去突破这个问题？

这个问题，看似是一个资金预测的事情，实际上是一个沟通的问题，记得武老师有一篇叫《做不好营销就做不好财务经理》，对我触动很大，我们财务要想推行一件事情，如果首先别人不认可你的思想，不认可你的人，是很难推进的，我们得有营销思维，平时的工作中，将自己的财务思维，慢慢植入到老板，业务部门，下属等等人员的思想中去，让他们认为财务与他们是站在同一战线的，而且通过财务方法可以为他们解决实际的问题，达成业绩，更好地向老板交待，然后再寻找好的工具和模板，方法，等等，带着帮助他们一起做，这样可能会更好一些，否则如果没有前面的铺垫，他们认为预测是财务的事情，让他们做就是增加他们的工作量，这样就对立起来了，再好的模板也很难实施。

问题二：工作中好多是个性的， 逐一解决； 共性问题，用制度解决。
目前公司问题是整体系统性不强，制度能不能推荐一下？
希望能够将现有制度修订、查漏补缺 。
本人工作职能中包含培训和制度流程的梳理， 制度需要流程化 流程需要表单化
有没有好的建议 ？

1、这个实际上是财务体系建设的范畴，是个大工程，即公司有哪些问题点反复出现的，分析原因，寻找解决方法，然后形成方案，做成制度、流程、表单等工具，通过培训，宣导 ，然后再执行，整个是这样一个流程。
2、财务体系建设，当企业年收入3000万的时候，其实就有必须做，分为账、钱、税三个基础的体系，再就是财务管理体系建设，包括财务分析 、成本管控、预算与绩效等等管理体系，需要建体系，是个一把手工程，需要老板或总经理等高层，财务团队，还有各业务高管的共同努力才能完成，而且一般从急到缓，从简单到复杂，从财务内部到外部的原则进行。

以上，希望对您有所帮助。